班组长是企业的兵头将尾，是最基层的“龙头”，肩负着提高企业产品质量、产品效益、降低成本和员工安全的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。因此，舞好舞活班组长这个“龙头”作用至关重要。

       班组长要做好现场的管理工作。班组长作为最基层的管理者，与员工摸爬滚打在一线，现场的一切安全管理工作及员工的精神状态尽收眼底。有的班组长在管理上要求非常严格，有时可能会因为一件小事批评职工，但只要严而有理、严而有据，职工心里一定会服气。《有缺点的班组长》中的李柏文就因为班组里有人作业违章而“凶”的不近人情，但职工心里热乎乎的。因为大家都明白“安全无小事”的道理，在安全上要求的严格，就是对工作的负责，就是对班组伙计们最大的关爱。班组长还要手勤、眼勤、腿勤，对现场的安全管理工作要及时分析汇报，力求把现场管理工作做到尽善尽美。

      

       班组长必须提高自身技能。班组长只有业务硬，才能让员工心服口服，才能带领他们一同“打天下”，俗话说，火车跑得快，全靠车头带。尤其是当前严峻的煤炭形势，更决定了班组长要有足够的素质和能力，才能带好这支队伍，在工作的同时，要带领班组积极开展各种技术比武及岗位练兵等活动，在比学赶超的同时，提高班组全体成员的业务素质。

      

    班组长要当好员工的“娘家人”。在企业管理中，班组长与员工接触时间长，对员工的心理状况、家庭状况了解的更多一些，所以除了把员工的安危放心上，还要时刻关注员工的生活饱暖，关注员工的心理变化，对精神状态不好或者有家庭困难的员工，要及时排解并汇报，要成为基层班组员工信赖的贴心人。

      

      所以，必须让班组长的“龙头”舞起来，企业与员工才能互利共赢，企业才能长远发展。

作者：山东能源肥矿集团聚隆公司 郑 静

编 辑：肖平