【本网讯】进入三季度以来，神华宁煤集团大武口洗煤厂以强化现场管理为中心，不断加大“三违”工作力度，通过采取“围、追、堵、截”等多项措施，严打“三违”现象的发生，在全厂形成了抓安全、保质量、保生产，人人自主保安，上下齐反“三违”的良好氛围。

      “围”即：即营造安全氛围。该厂充分利用宣传栏、班前会、安全学习日等形式，认真学习传达集团各类安全生产会议精神及安全规程等，大力推行“手指口述”安全作业法，严格执行危险源辨识、安全确认制，并通过宣传栏、事故案例分析、知识竞赛等活动，让员工了解“三违”行为给企业、家庭带来的严重后果，在员工思想上筑起一道安全防线，使员工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念。

      

       “追”即对于已经发生“三违”的人员积极进行帮教，坚持无论是谁、无论性质、后果如何，追查到底，并对相关责任人进行处罚，防治“三违”现象重复发生，对“三违”人员进行安全业务在培训、再考试。同时，组织各基层单位负责人、党员、女工家协等人员采取走访、谈心等形式，深入员工岗位、家庭做帮教工作。

     

     “堵”即拦堵一切不安全行为。该厂以强化现场管理作为杜绝“三违”的重点防范区域，对现场作业环境的危险源进行辨识和风险评估，从源头上杜绝事故隐患；加强各基层单位作业现场安全确认制度，加大带班领导、班长和安全员监督检查力度，每月进行量化考核，督促各级安全管理人员立足现场反“三违”。

      

     “截”即建立健全各基层单位安全管理机构，设立安全主任、安全班长、安全岗网员，对不安全行为和“三违”现象及时进行拦截，在做好本职工作的同时，深入现场检查本班员工安全操作、设备运行、安全设施、作业环境等是否符合安全规定或处于良好状态，同时发现违章、违纪现象及时制止，遇有重大险情时有权限要求跟班主任、班长立即停止作业撤出人员，制定紧急整改方案，确保实现安全生产的长治久安。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平