【本网讯】 8月24日，晋能有限责任公司董事长、党委书记刘建中，副总经理韩振贵、刘平、孔祥惠一行到王家岭煤矿调研。当天下午，刘建中一行在忻州公司总经理兼王家岭公司董事长陈学志等陪同下深入王家岭煤矿井下，现场检查了该矿首采面试生产准备情况及各条大巷延伸施工情况。

 

       升井后刘建中主持召开调研座谈会，分别听取了忻州公司常务副总经理张安慎、王家岭公司总经理魏福林1—7月份工作汇报和今年后5个月工作安排，陈学志补充汇报了忻州公司六个重点项目推进情况。韩振贵、刘平、孔祥惠及集团相关部门领导分别对忻州公司和王家岭公司的工作做了点评。

      

        刘建中指出，忻州公司的生产经营工作顶住了价格下滑的巨大压力，取得了明显效果，一个是产量上来了，尤其是对矿井的成本控制方面在市级公司中做的最好，这也是市场倒逼出来的，同时在资金紧张的情况下，在基本建设等各个方面也实实在在做了大量工作，保持了整个公司的稳定和可持续。忻州公司和王家岭班子在今年经济比较困难的情况下都能够团结协作，求真务实，扎实工作，推进了整体工作的健康开展。王家岭公司积极推进了矿井后续建设。

     

        刘建中说，忻州公司的泰山隆安、泰安两个煤矿的经营管理和节约挖潜工作都做得不错，把成本做到120块钱甚至100块钱左右，不下功夫，不全面优化是肯定做不到的，而且泰安、泰山隆安这些矿的建井速度和随后的生产发展都很不错，如果忻州公司没有这几个矿的投产和运行，资金链肯定会出问题。忻州公司在安全、生产、矿建、经营、成本控制、薪酬激励等方面的一系列管理制度和办法发挥了有效作用，推进了忻州公司正规化、制度化发展。

       

      刘建中强调了五个方面，一是认真落实集团公司年初确定的“一落实，双建设，双达标”的安全生产要求，夯实安全生产基础工作。一定要把“一落实，双建设，双达标”赋予实质性的内容，落实到现场、项目、责任、人头，把基础夯实，按照标准化要求做实做到位。二是进一步明确在集团公司发展战略中，忻州公司和王家岭煤矿将要起到的重要作用和骨干作用。王家岭将来把两个电厂建起来，再把皮带走廊建起来，把洗煤厂、电厂、建材厂等园区后续项目建起来，投资上百亿，实现煤电一体化，每年就能创造效益10到15个亿。忻州公司一定要明确这是集团公司投资的一个重点，也是下一步新的经济增长点，忻州公司和王家岭煤矿肩负的责任非常重大，必须从一开始路子就要走正，管理就要上水平，尤其是井下，质量标准化更要上水平，要和神华对比一下差距，怎么能赶上他们。忻州公司和王家岭公司一定要明确王家岭工业园区在集团发展战略中的重要地位和作用。忻州公司今年产量将突破1000万吨，是集团公司继长治、阳泉产量突破1000万吨之后第三个突破1000万吨的公司，随着王家岭矿井的投产、随着其他几个矿井的投产，忻州公司产量一定要突破2000万吨甚至更高，贸易量一定要突破5000万吨，要把忻州公司打造成煤电一体化的重要基地，打造成能为集团公司扛大梁，形成支柱的公司。三是忻州公司面对市场压力，在市场倒逼的情况下把煤炭成本降到100多块钱，这个非常了不得。我们搞企业就要这样，没有人可怜你，还得靠自己，所以忻州公司一定要在煤炭板块上下大工夫，一方面是尽快把几个矿的水平接替或者延伸工作方案拿出来，切记要量入为出，要本着节约，本着优化去做，拿出具体可行的方案，这是忻州公司的一个重点。另一方面，尽快完成王家岭煤矿试运转和投产，这是忻州公司和王家岭当前的重点工作，要积极补充完善建矿期间的缺陷，需要集团公司相关部门和领导实施的，拿出方案来，大家一起跑，但是不能等，要落实时间和责任人。忻州公司班子，王家岭公司班子都要围绕推进王家岭矿尽早投产做工作。再就是做好各方面的优化工作，尤其是井下的各方面优化势在必行，在供电系统、通风系统、排水系统、瓦斯抽放系统的优化上要有专人收集数据，瓦斯抽放系统管线应该和设计院一起研究，优化要体现在系统方面、环节方面、层级方面、设备方面、人财物技术等各个方面。忻州公司煤炭板块包括露天开采也要优化，生产现场的技术方面都需要优化来降低成本，适应市场价格细化的形势。四是忻州公司要继续强化基础管理、现场管理。要进一步加强培训力度，落实“干部上讲台，培训到现场”，包括手指口述、质量标准化、岗位职责、操作职责，把基础管理进一步做实，矿井质量标准化才能提升，希望忻州公司和王家岭公司，尤其是王家岭公司要在井下的管理水平提升上下功夫。班子成员要有标准意识，包括东西的摆放都要有标准，班子成员在将要投产的阶段多出去参观学习，开拓眼界。王家岭运煤专线要按公路标准管理，尤其是安全的标准一定要先行。园区的建设规划都应该有一套标准，地面生活设施方面去掉原来什么都按高标准的思想。毕竟我们是一个生产现场，满足生产需求，大方利落干净规范就行，不要花不该花的钱。生产矿井就是要最大限度的降低成本，提高效益，同时让职工干部工作的场所比较舒适，满足这样的条件就行了，思想上赶紧回头，抓紧提升井下安全设施、提高管理水平，这是王家岭煤矿需要解决的问题。五是对于忻州公司和王家岭公司提出的资金问题，集团公司要大力支持、认真解决，关键时候解决一下很快就能产生效益。关于王家岭试运转和投产需要办理的各种手续，集团公司相关部门要积极支持，为他们解决问题，分管领导一定要帮助他们，使它尽快投产。刘建中强调，这一切的一切都必须在安全的前提下，王家岭首先必须解决瓦斯治理问题，瓦斯是煤矿生产经营提效的拦路虎，瓦斯治不住其他都不要谈，希望孔祥惠副总组织研究一下，结合王家岭的实际请专家拿出行之有效的方法，解决不了瓦斯问题其他都是空谈。

     

        刘建中最后代表集团感谢大家几年来在王家岭这个比较封闭的山沟里付出的辛勤和汗水。希望大家在市场下滑、集团公司各种矛盾叠加、基本建设任务非常重，处在爬坡阶段的形势下，齐心协力、勇挑重担、共度难关。在集团公司的正确领导下，把当前的各项工作任务完成好，扎扎实实把煤炭板块做成人员少、装备水平先进、效益好的先进生产力。大家只要共同努力，我们的战略目标一定能够实现。

 

      忻州公司总经理兼王家岭公司董事长陈学志表示。会后要认真落实刘董事长对忻州公司和王家岭公司的五点指示精神，公司将专门召开一次办公会，把今后的工作捋一捋，认真研究制定今后的发展思路，特别是围绕刘董事长强调的发展目标和思路，精心打造煤电一体化园区，力争把煤炭板块做大做强，做到2000万到3000万吨。他代表忻州公司再一次感谢集团领导亲临王家岭公司现场办公。

本网通讯员：丁耀年 赵 宽

编 辑：肖平