【本网讯】 近期，中煤五建公司多数单位在“五型”班组创建方面能够按照上级要求，深入开展创建活动，取得较好效果。

 

      其中，该公司一处印发了“五型”班组创建活动实施意见，统一制订下发了《五型班组管理台帐》；各项目部根据自身情况制订了“五型”班组建设具体实施意见及考核打分表；该处李村项目部“五型”班组创建制度、台帐及考核细则真实、全面，开展活动较为扎实。三处制定了开展“五型”班组建设对标竞赛活动实施方案，下发了对标竞赛主题活动的通知，建立健全了班组长选拔任用培训制度，制订详细的考核细则、实施计划表及奖惩机制，对各项目部每季度评选出的先进班组进行奖励；该处营盘豪项目部开展“五型”班组建设基础资料全面，有创建工作任务分解、工作安排、班组考核季度汇总，正常评比优秀区队、班组并表彰奖励上光荣榜，活动有特色。三十一处修订下发了《“五型”班组建设实施意见》《“五型”班组建设考核细则》等制度措施，明确了25项考核内容；矿建队每月对班组进行考核，根据考核结果评选出“明星班组”和“王牌职工”；该处白家海子项目部印制了《“五型”班组建设工作手册》，分为会务学习记录、材料消耗考核施工记录、交接班记录、班前会记录等，并根据井巷作业班组长日报进行考核打分，与工资奖金挂钩。四十九处制定了《“五型”班组建设实施意见》《“五型”班组建设考核细则》，将推进班组建设重点工作任务分解，确定了23项重点任务和相关责任人、责任部门及完成时间；该处红庆河项目部建立班组管理台帐，制订详细的班组建设相关管理制度，班组个人考核记录及工资分配记录，呈现出班组考核细致，班组建设重点工作任务分解有推进，各项台帐目录明细一目了然的特点。特凿处下发了《班组建设实施办法》，在目标制定、实施方案、检查指导、总结评比等方面落实管理措施，将班员考核与月度安全结构工资奖金挂钩，每月评选“明星班组”“明星班组长”。

 

       通过强基固本工程，五建公司进一步推进班组建设工作上水平，夯实了打造打造矿建行业“王牌军”的基础，激发班组“细胞”活力，健壮了企业肌体。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平