“落实向成本管理要效益，就是要把内部市场化这个传家宝用活、用好，尤其是区域化管理后新加入的企业更是如此。”河南能源新疆公司董事长贾修启说。

       面对当前煤炭市场严峻形势，该公司把全面深入推进内部市场化建设作为保证效益的突破口，多措并举，多管齐下，以内生动力激发企业发展活力。

     

     “在内部市场化管理机制的推动下，我们想着法子多挣少花，开源节流下来的都是效益。”河南能源新疆公司企管部部长郭拥群介绍说。

      

       为了激发各基层单位的内在潜能，该公司灵活运用“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场化运行模式，建立组织、价格、计量、结算、信息化体系，通过一个内部大市场把各个单位、部门及职工个体联系到一起，推行平等化的市场交易，让每个人都明白自己的位置和价格，使每一个细胞个体都充满了创业的活力。同时，采取多种形式向员工灌输推行内部市场化的重要性和必要性，反复进行“省下的是工资、浪费的是汗水”的理念教育，积极营造以市场为中心的浓厚氛围。

      

     “看到他们上交的废旧材料有些还能用，从井下捡出来就交给机修车间了，这还能给奖励，真好，以后要积极组织大家捡废料了。”龟兹矿业供应组库管员贾超高兴地说。

      

       “以前材料回收、各种消耗和职工没多大关系，自从实行了内部市场化以后，对职工回收的废旧材料进行定价收购，也就是说只有多回收，就能多增加收入，职工都很会算这个账，回收废旧材料现在已经成为大家的一种习惯了。”龟兹矿业企管科科长梁朝博介绍说。

     

    一颗螺丝钉、一根锚杆都明码标价，在井下，运输班组负责运送物料到采掘面，一张物料专用交接单紧密联系着供方和需方。

     

    “根据运料的这个单子，运料的数量和运料的距离，来结算提供他们的服务。因为服务也有了“明码标价”，职工积极性明显提高。”永宁煤化企管科市场化管理员李毅告诉笔者。

     

     据悉，新疆公司把内部市场化管理作为创新的抓手和转变管理模式的切入点，将市场主体从原来的区队，延伸到班组、个人，在内部市场转化为买卖关系，提高职工的市场意识和价值创造能力。同时，依托信息化集成平台，创新提出先进快捷的内部市场化结算程序，在区队、班组、个人岗位等“市场主体”之间，细化的价格明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各个生产口、班组到职工的“利润”，进一步提高内部市场管理的水平和效率。

     

     “通过内部市场化运营机制的创新，把‘人人都是经营者，岗位都是利润源’的目标变为现实。”该公司企管部部长郭拥群介绍说。

      

        每项工作、每项服务都明码标价，通过内部结算日清日结，每人每天工作量一目了然，让职工人人心中有本“明白账”，是新疆公司内部市场化建设的一个缩影。

      

      大力开展岗位竞争、工程竞标、服务竞价，把职工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，让职工成为内部市场化的主体；从“要我干”变为“我要干”，使职工意识到多出产品、降低成本都能增资，最大限度激发职工的积极性，切实推动节支降本、增收增效，是新疆公司的重要举措。

      

     通过内部市场的经济杠杆有效激发各单位的内在潜能，助力提质增效，是新疆公司一着好棋。作为一个有着50多年历史的老矿井，康苏煤矿在扭亏为盈上迈的步子也最大。

     

     “今年，新疆公司明确提出在所有生产单位中消灭亏损单位，通过反复的前期论证，坚定了我们上综采的决心。”康苏煤矿副总经理李福刚说。

      

     8月初，该矿第一个综采工作面即将进行试采。对于今年扭亏为盈的目标，职工们信心十足。

      

      “我一定开好采煤机，爱护好它，用它给出更多的煤，带来好的效益。”即将上任的采煤机司机兴奋地告诉笔者。

本网通讯员：杨 琛

编 辑：肖平