8月10日，陕西煤业化工集团铜川矿业公司王石凹煤矿为期40天的井筒检修工作圆满告捷，开工收心动员大会上，看到历经一个多月休整，职工个个精神饱满，该矿领导如此感慨：“士气高涨，再难都有希望。”

       今年以来，面对市场依然低迷、煤价持续走低、条件异常复杂的严峻形势，该矿采取聚合力、挖潜力、激活力等策略，沉着应对变化，奋力突围求存，有效促进了企业平稳发展，上半年顺利完成公司下达盈亏指标。

      
        攻坚克难，珍惜每一份力量

     

      “由于相继不同程度遭遇断层等恶劣地质条件影响，致使上半年两个综采、三个综掘队就领用消耗炸药16250kg、雷管40520发！”该矿火工办专干霍喜利说。

      

       有着50多年开采历史的王石凹矿，生产条件异常复杂，现有可采资源多是小块段残留煤柱，机械化采、掘过程中时常会遭遇断层等地质变化，为保护机械设备，经常需实施爆破作业，无形中增大了生产难度和工作量。

    

      困难重重，聚合力攻坚克难显得尤为关键。为此，该矿不断深化形势任务教育，利用多种形式大力宣传公司《直面现实战严冬 砥砺奋进谋发展》宣传提纲，多方引导广大干部职工牢固树立起战胜“寒流”的勇气和信心。

      

     通过尽力确保正常出勤人员工资不降低、组织学习工伤、职业病等法规知识，积极构建和谐稳定劳动关系；成立由王石凹办事处司法所、派出所、驻矿警务室等共同组成的信访调解工作领导小组，最大限度的减少矛盾纠纷。

     

      以开展矿级领导“六个一”活动（联系帮扶一名困难职工、帮助解决一个实际困难、每月开展一次信访接待、每月至少到职工食堂、澡堂、单身宿舍现场体验一次）为契机，全方位为职工营造温馨舒适的生产、生活环境。

      
        降本增效，重视每一个环节

      

     “推行‘拼车外出’、统一安装ETC电子收费装置，有效堵塞了管理漏洞，1-6月全矿公务车辆总行驶里程较去年同期减少3万多公里！”该矿党政办主任景和平说。

      

      受客观条件限制，老煤企利润提升空间小、抵御风险能力差。应对当前市场危机，提产增效不现实、静等条件变好不靠谱，惟有立足现有条件，从内部管理机制的每一个环节入手，深挖降本增效潜力，才是逆势突围之道。

      

      从规范计划、优化采购、强化储备等环节入手，加强物资管理，源头降低生产成本；严格执行节奖超罚工作制，加大材料配件回收、复用环节考核力度；优化人力资源配置，狠抓工时利用，避免重复用工、误工、窝工现象。

      

      优化生产设计，努力减少返工损失、重复投入费用；严控招待费、文件会议数量，杜绝设备空转、机车少拉多跑现象；推行全员目标成本管理，对各科室直接发生成本费用实行控制管理，构建全员、全过程成本费用管理机制。

      

      从产、运、存等全过程控制煤质，采取加强沟通联系、集中销售精英、推行“即时装车制”、创造优质环境等策略畅通销售渠道，成功扭转了煤场库存一度高达11万吨的销售被动局面，为维持矿井正常生产创造了有利条件。

      
      突围求存，释放每一份潜能

      

     “加装煤矸分离破碎机后，煤与矸的分离率可提高30%左右，既减少了原煤浪费，提升了企业经济效益，还有效降低了煤矸石可燃性！”该矿机电副总谢英伟说。

      

     把沉睡的资源唤醒，把潜在的能量激活，突围求存才会有坚实的依托。基于这样的认识，该矿先后在利用多种形式增强全员忧患意识、大局意识和执行意识的同时，多方探寻和激活蕴藏在每一名职工身上的潜在性创造品质。

     

      遵循“员工智慧是应对危机的最大财富”的原则，以开展全员创新为突破口，积极通过选树表彰年度“创新状元”、首次评选表彰“技术创新”先进集体、坚持每季度评比表彰职工创新成果等方式，充分释放企业内在潜能。
积极推行技术津贴二次分配方案、制订出台《工程技术人员业绩考核办法（试行）》，以调动工程技术人员的工作积极性、主动性和创造性，切实发挥其在科技兴矿、管理创效等各项工作中的聪明才智，最大限度地为企业服务。
创新应用“隐患停工制”、每半月评选累计违章最多班组集体停工接受安全教育、拍摄《入井前安全确认规范流程教学视频短片》、制作《事故案例培训电子教材》，有效助推了矿井持续安全生产，杜绝了不必要的安全投入。

本网通讯员：白军战

编 辑：肖平