本网讯 今年以来，面对员工素质偏低、技术人才紧缺的局面，恒泽投资从强化考核、积极引导、正向激励等方面着手，为员工成长、成才“搭桥铺路”。 

       分层次强化考核。该公司对中层干部实行半年度综合考评、末位换岗，甚至淘汰、让贤；针对机关人员，该公司专门下发了《克州恒泽投资有限公司绩效考核办法》，通过量化考核将日常工作中的“软任务”变成“硬指标”，促使机关员工创造性地开展工作，进而提高自身的管理能力；在基层员工考核方面，该公司主要侧重于技术比武、手指口述和岗位描述，通过技能比拼，使员工在“比、学、赶、帮、超”中提升自身素质。

       多渠道积极引导。该公司积极创建“师—徒—师”循环模式。在新工人培训方面，开展了“导师带徒一帮一”活动，在技工培训上，开启了“导师带徒一带多”模式。据悉，上半年该公司共有机电工、焊工、采煤机司机、瓦斯检查工、支护工、综掘机司机等在内的60对技术型人才签订了导师带徒协议，一些“徒弟”迅速成长为“师傅”；此外，该公司结合矿区地理位置偏远的实际情况，专门邀请技术方面的专家驻矿培训，为想成长、能成才的员工创造条件。

       全方位正向激励。为营造学先进、争荣誉的浓厚氛围，该公司借助报刊、宣传橱窗、微信等载体，对选树的典型人物事迹进行宣传、学习，对技术能手进行表彰鼓励，并向上级公司组织推优，参与到“最美能源人”评选活动中；该公司创新设立“技术人才库”，通过基层推荐、选拔、建档，为后备干部提供第一手资料，形成正向激励机制；此外，该公司还鼓励员工向专业性人才发展，对有职称的员工每月给予180元到280元的补助。

本网通讯员：王红杰

编 辑：远帆