【本网讯】近日，川南建工金堂项目部召开经营分析会，公司副总经理及企管部、财务部负责人、项目部经理层及部门负责人等10余人参加会议。

       会上通报了1-6月金堂项目部工程进度和结算情况，以及各项费用列支情况，分析了项目部由于注浆堵水频繁时间长、工程结算滞后、材料设备投入较大等导致上半年经营效果较差。项目部主要负责人针对以上因素，对后四个月安全生产计划和经营管理措施进行了汇报，一是加快工程结算进度，对结算项目进行排序、分期，落实到人头；二是加快掘进工程循环进度，严格按月计划考核各施工队进米任务；三是加强设备管理和材料考核力度；四是加强安全管理，确保后四月安全生产。

       公司副总经理要求项目部狠下决心、严抓细管、扭亏增盈，严格按照公司要求和项目部制定的措施，合理安排生产任务，确保安全生产，全面完成公司年初下达的经营指标。

本网通讯员：何芋秀 周 柯

编 辑：肖平