【本网讯】面对煤难卖、价难稳、钱难赚的煤炭市场形势，冀中能源峰峰集团新三矿出台一系列“瘦身”、“减负”措施，通过深挖内潜，开源节流，保证企业效益。

      该矿严格控制大型材料支出，将电缆、皮带、钢丝绳等大型材料分解到主管矿长、主管区、队，矿车、锚杆机、风泵等专用工具交由主管区长管理，根据设计和使用年限下达考核指标，凡是季度超预算的，对主管区长罚款1000元，联挂区长、支书各500元，对情况不明、原因不清的项目，一律停发材料。完善成本费用内部控制措施，矿成本中心每天安排人员入井检查材料使用情况，发现有超用或不足情况的及时调整，对领用不符、去向不明、使用不当等情况除对当事人处罚外，连带追加材料员、区(科)主管的责任。该矿积极挖掘自身潜力，将职工班中餐由外购改为食堂自制，增加班中餐花样的同时，企业年节省资金50余万元。对劳保工装发放进行改革，将原来的穿一备一机制，改为旧工装不收，每年直接发给工人一套新工装，在不违反劳保规定的情况下，年节约资金35万元。

 

      该矿进一步强化企业经营管理工作，将矿井上下各类牌版制作纳入招标范围，节约材料费3万余元，对各单位牌板费、印刷费、办公费等指标进行调整，确保非生产性支出在降低20%的基础上再降10%。对全矿各单位和各公共场所用电进行责任划分，下发11项节电补充规定，确保电费指标不超标。

本网通讯员：吴海良

编 辑：肖平