【本网讯】“长河公司的煤质不是最好的，但在现在这种形势下，我们通过提质增效，做到了零库存，最大程度的确保了效益不滑坡。”长河公司董事长范云峰在7月份经济活动运行分析会上说到。

      今年以来，重庆能源永荣长河公司针对煤炭市场疲软，销售价格持续下滑的实际情况，及时调整工作思路，从源头抓起，提升煤炭质量，确保实现销售效益不滑坡。

 

 

      经济开采，优化部署。煤质直接影响销售收入，直接影响到职工的口袋，如何提质，降低煤炭灰分，成为了稳定职工队伍，走出困境，扭亏为盈的关键突破口。该公司领导班子及各生产技术部门通过大量的实地调研，找到了一条适合长河生存发展之路——经济型开采。今年5月份，长河公司对采煤队进行了整合，由原来的四个队整合成现在的三个队，压缩中煤组劣质煤的开采，减少一个劣质煤工作面，加大了对上煤组优质煤的开采力度，1-7月份共生产原煤15.53万吨，虽然产量比去年同期减少了 7千吨，但煤炭质量却得到了大幅提升，上煤组原煤12.32万吨，优质煤就占到了79.3%。

     

      源头管控，提升煤质。为降低原煤中的混矸率，该公司从治本入手，加强现场管控。一是通过规范员工操作，加大对工作面下巷掘平石门矸砂管理，杜绝矸砂混入煤仓；二是炮眼布置不允许伤顶底板，从而减少顶底板矸石混入煤中；三是加强了皮带选矸，将煤质与职工收入挂钩，提升煤质；四是工作面的矸石层要放震动炮，不得放大炮将矸石炸碎，便于选矸提质；五是生产煤较湿、无粉尘时，严禁在集中溜煤眼装煤口、皮带机、煤仓翻笼、破碎机、运输皮带等生产环节再防尘洒水，减少人为增加煤炭水分。在此基础上，安排机关管理人员，不定时间、不定地点到各个采掘工作面及运煤路线实施监督检查，严禁将矸石、杂物上皮带、上运煤矿车，以此保证原煤质量。

     

       细化指标，严格考核。该公司在年初制定了新的煤质管理办法，将煤质与科队干的收入挂钩，结合实际生产情况，制定煤质指标下达到各基层连队，细化落实到人头，使煤质提升有了制度上的保证。首先是生产一线严控严管，各连队装煤工必须在矿车上写明队别、日期、煤车的连续编号，井下调度站每车必须做好统计，控制好煤质第一关。

 

       其次，销售中心及运输队负责每班对生产煤和销售的洗混煤、洗矸、大双连原煤、个子煤进行灰分检测，把好煤质第二关。如采煤连队原煤灰份月平均超过基数在5%内的，每超1%大双连原煤扣结算单价0.3元/吨，正连原煤扣结算单价0.3元/吨；超过基数5% 的当天全部报废。掘进回收煤灰份超过控制指标作矸石处理。第三关是月末对未完成矿业公司季度煤质控制指标的责任队、运输队、销售中心及生产技术管理人员处以500元的罚款。通过上述措施，该公司5-7月原煤灰分与计划比下降了2个百分点，增加了销售收入80多万元。

本网通讯员：李 进

编 辑：肖平