8月下旬，山西潞安常村煤矿干部职工在一号会议室学习了李晋平董事长在集团公司1-7月经营分析会上的讲话，全矿被抽点的200余人进行了学习讨论。

       该矿领导告诉记者：“只有认清当前形势，并与实践相结合，才能化危为机求发展。我们学习贯彻集团经营分析会精神，不仅要原原本本学报告，系统掌握精髓要义，更要学以致用，用以促学，在知行统一中谋发展。”

       紧贴当前形势 深入领会精神

      近日，记者走进常村煤矿调研室理论课堂，发现该科室副主任程勇正和科室人员一起，围绕集团经营分析会中的新思想、新观点、新论断展开热烈讨论。

     

     对于报告提出的“七个课题”，该科室科员万东杰感慨万千：“其中第三条，‘要有“过紧日子”的思想，更要有“过紧日子”的方法和措施，集团要采取措施，每个单位和部门能采取哪些措施和方法。’

     

     去年以来，我矿从技术创新、机制创新、管理创新等方方面面加强创新驱动，成效明显……”

      

      任晓日告诉记者，学习讨论过程中，最突出的特点就是注重发扬理论联系实际的学风，特别是紧密联系当前我们面临的形势与课题，尤其是下半年形势更加严峻，任务更加艰巨的实际；联系常村煤矿建设和发展的实际；联系广大干部职工的思想实际。从效果看，联系实际越紧密，领会精神才越深入。

        学习中找路标 工作中谋发展

       采访中，该矿生产中心负责人告诉记者：“报告提出‘三个方面的意见’，进一步剖析说明了当前企业存在的主要问题和困难，以及下一步生产经营工作要采取的具体措施。只有人企融合，找准方向，创造条件，提振信心，争取为企业发展提供广阔空间。同时，也能带动企业工作创新实力的整体提升。”

     

      今年该矿成绩连连，引进了单轨吊梁支护工艺；健全完善了安全生产工艺工序写实工作制度；引进并准备试验的中深孔爆破的新技术等，这些新设备、新工艺、新办法的采用和实施，能更好地为矿井安全生产服务，提高工作效率。

     

     “增效益、促发展”为全矿干部职工坚定了方向，“十项增效措施”更让他们干劲倍增。该矿利用劳模技能大师工作创新室坚持自主创新，58项小改小革成果已装备各生产单位。机电中心负责人说：“报告中也多次提出增效益、促发展；高效发展、效益发展等信息，这反映了对实现优势效益发展的高度重视。”

       拓视野看今朝 立实际育英才

      今年8月，该矿党政分别组织相关单位，分批次、分专业到各主体矿井进行经验交流学习，提升各专业人才的整体实力。今年以来，该矿有20多个单位，2000余人受到不同形式的培训和学习。据文化办苗宏斌说，平常要多用一些时间学习，多看业务书籍，向先进单位学习，这样对业务知识了解越多，解决问题的能力就越强。

     

      技术能手段红波告诉记者，能够在省里的比赛中获得好成绩，一展当代矿工的风采，得益于常村矿建设学习型企业组织的理念。近年来，常村煤矿邀请大学讲师、专家等人员，针对不同专业、不同文化水平，有的放矢的进行授课，大幅提升了全员素质。同时，到先进单位进行交流学习，也提升了整个企业的发展实力……

      

     参加过集团经营分析会的党办主任李茂林对记者说：“报告强调要‘实现优势效益发展就是要发挥优势，比如艰苦奋斗、勤俭办矿精神就是我们的优势，石圪节精神要在新阶段赋予新内涵，发挥新作用、作出新贡献’，这让我们深感责任重大。我们必须瞄准当前煤炭形势，为早日建成具有国际竞争力的能源品牌企业，做出我们应有的贡献！”

本网特约记者：李文龙

编 辑：肖平