【本网讯】今年以来，陕煤黄陵矿业铁路运输公司在往年的管理基础上，重新整合，用心管理，以培养管理人员的“细心、爱心、公心”和培育员工的“进取心”为抓手，从“心”开始，用心管理，不断完善公司管理机制，凝心聚力，倾力打造现代物流企业。

       班前会上的“细心”。该公司积极加强各基层段站班前会的管理，把班前会作为每日安全工作的起点，从细节入手，从细微着手，注重班前会的内容，提高班前会质量。班前会前各基层段站的工班长必须进行“三三整理”，细心关注上班人员的精神状态，对会议内容列出简要提纲，及时传达上级安全要求、规章制度，悉心和职工交流，让短时间的班前会成为安全培训会，成为职工的谈心交流会。同时，该公司注重培养工班长的业务能力和口头表达能力，“双险双控”、“岗位描述”、军事化管理、班前安全宣言等先从工班长做起，通过示范教学，规范职工操作行为、提高职工业务技能和安全意识。

     

    关心员工有“爱心”。该公司积极营造人文关怀氛围，管理人员定期下基层跟职工谈心、交心，将员工被动接受“心理咨询”转为主动巡查“隐患人”，针对工作马虎、精力不集中的“隐患人”，技术业务“糊涂人”、非正常行车“慌乱人”，采取主动沟通、耐心倾听、结对子包保等方式，了解员工所需，帮助员工解决问题，帮助员工提升保安全的综合技能。

    

     工资分配更“公心”。目前，该公司岗位价值分配薪酬试点推广到了各基层单位，在坚持基础薪酬制、效益薪酬制与安全薪酬制三重机制相结合的基础上，积极调整收入和分配结构，坚持工资分配向科技人员倾斜，向一线脏、苦、累岗位倾斜。与此同时，该公司还定期随机抽选职工单独谈话和发放民意测评表的方式了解一线工人对工资分配情况的意见和建议，发现问题及时作出调整，合理的工资分配提高了职工工作的积极性，提高企业的凝聚力与竞争力，促进了公司长远发展。

     

      工作上有“进取心”。该公司充分利用基层段站的职工小书屋，引导员工学习科学文化知识，通过铁运大讲堂强化员工业务知识，通过专题讲座，使员工熟知岗位应知应会、人身安全知识等，通过配发《事故案例汇编》、《自动自发》、《我在为谁工作》、《下一个倒下的是不是华为》等书籍，来满足员工不断增长的文化需求，培养员工勤奋、敬业、忠诚、自信的优良品质；通过五星员工、铁路卫士、先进个人等评选活动，充分调动了职工的“进取心”，形成人人学业务，人人思进、和谐发展的良好氛围，推动全员综合素质整体提升。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平