济二矿大力开展“三减三提”活动，“节约的就是赚来的”这种理念如今已成为该矿全体职工的共识。大家想法设法节支降耗、挖潜增效，从废旧材料中“抠”财富，降低生产成本。

       节约意识处处在。该矿把节约一滴水、一度电、一张纸等细节，贯穿于日常管理和各项工作的全过程，杜绝长流水、长明灯、白天灯等浪费现象，严抓办公室、会议室、车间、岗点浪费行为，引导职工养成岗位节约的习惯。该矿会议室从不用纸杯子，他们算过这样一笔账，一个纸杯是0.3元，安全生产会如有60人参加，他们各带水杯，一次就节约18元。这可只是这一次会议啊。在接待上规格降低、节俭一些，也能省下不少非生产性支出，该矿中午接待来宾，酒席标准降低，一律不上酒不上烟，规格降低了，钱，自然就省了，成本就降低了。纸作双面打印，下班后必须关电脑关灯也早已成了各办公场所的一种行为规范。今年，该矿各项费用指标在去年的基础上均有下浮，“节约的就是赚来的”已根植于广大职工的脑海中。

     

        小处降本细节增效。该矿机厂担负着全矿井下几点设备维修、非标准件加工、支护材料加工等任务，井下维修、制造和服务单位之一。厂长王华刚常说“为节省大笔设备购置和维修资金，我们是小处降本细节增效。比如一个泵轴，在以前如果是坏了，没人想着去修，就会花上8000多元买个新的更换，而如今，他们从小处着手自制了一套冷补机，自己补， 8000元节省下来了。”他们不断改变职工手工作业的习惯性思维，把机械化的思想灌输给职工，加工工作注重精细化、零缺陷，确保工作质量，减少次品，减少材料浪费。加大对设备配件的再利用力度，对于磨损的大泵轴、电机轴、转子轴等，利用冷补机修复，每月可节约新材料费近万元。对于其他一些非标加工件，改进技术工艺，从手动改为电气化作业，节省人工，减少材料浪费。

     

    “小废件”成了主心骨。该矿综掘三区实施各种材料“零浪费”管理，制作各种小型材料箱，将容易丢失、损坏的锚固剂、锚杆托盘、螺栓、绳卡子等小型材料每班派专人进行入箱管理。最大限度回收各种旧材料，还利用内部市场化杠杆作用，每月对材料回收率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之，则给予重罚。在保证安全的前提下将升井回收的旧开关、遥控器、千斤顶、硬链接等“小废件”设备设施，通过维修、更换、拆卸零件、巧用自制零件替代等手段修整改造后，使这些“小废件”再次重新投入使用。在该矿的回收队，同样视废旧材料为宝，对回收上井的托盘、工字钢、80H架、边梁等进行加工再造，将废旧皮带改造成吊挂管路吊带、挡煤皮子、封车皮子、单体软连接等材料，利用报废锚杆加工成护栏，将废旧钢丝绳改造成吊挂电缆，投入生产，提升材料的回收利用价值，降低了生产成本。 

作者： 兖矿集团 吴长芝

编 辑：肖平