【本网讯】经过6千余名干部职工的共同努力，截止8月24日，陕煤化集团彬长矿业集团在自然灾害严重、安全条件复杂的特殊情况下，顺利实现连续安全生产1000天。这一光荣时刻，不仅创集团安全生产历史最长周期，也是继2013年集团煤炭产量首破千万吨后，又一具有里程碑意义的重大事件。

       近三年来，彬长矿业集团两届领导班子团结带领广大干部职工，针对矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、强矿压等各类灾害俱生，生产、基建两翼并行的特殊生产环境，积极围绕“管理提升年”，“质量效益提升年”，“接续调整、管理提升年”工作主线，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,通过采取加大安全投入、推进科技创新、加强基础管理、完善风险预控、深化隐患治理、加强应急管理等举措，进一步提升了安全生产工作水平。一是提升安全理念，强化安全意识。进一步强化广大干部职工对安全工作重要性的认识，不断增强安全工作的政治意识、责任意识和大局意识，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实把安全工作落到了实处。二是完善“三大”体系，落实安全责任。不断完善安全管理制度，进一步明晰安全管理、安全监督和安全稽查的职责，规范工作流程，切实加强对安全工作的领导。三是狠抓“三基”管理，夯实安全基础。严格落实基层执行力，充分发挥班组长在现场安全管理中的重要作用；持续开展岗位达标、岗位“双述”和干部日常走动式管理活动，不断提升干部职工的安全综合素质。四是加大安全投入，强化技术保障。以根治事故隐患、预防重特大事故、“一通三防”及灾害专项治理、安全设施完善等重要环节建设为重点，不断提高安全生产装备技术水平。五是超前灾害治理，提升防范能力。借鉴学习淮南瓦斯治理先进经验，以实现瓦斯“零超限”为目标，认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，全面加强矿井瓦斯安全管理。六是完善风险预控，狠抓现场管理。学习推广神华集团安全风险预控管理经验，实行安全生产系统、隐患和岗位全方位的风险评估，有效预控危险因素；严格按照隐患排查的六个闭环管理步骤进行隐患排查整改，坚持开展安全大检查和动态监督检查活动，严格做到隐患排查全覆盖；进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，严格执行安全管理“二十一条红线”规定，以严格考核奖罚，坚守安全“红线”。七是加大安全培训，实施素质工程。突出安全教育培训，严格培训质量要求，定期组织开展岗位练兵，强化风险防范教育，提高了职工的安全风险辨析与防范能力。八是加强应急管理，提高保障能力。建立健全矿井“六大安全系统”，不断完善事故灾害应急预案组织体系、预案体系、应急队伍建设等工作，不断增强干部职工应对突发事故风险的应急处置能力。九是党政齐抓共管，筑牢安全防线。积极开展党员安全先锋岗，工会群监网络、青年安全监督岗等多种形式的安全活动，建立健全以管理人员、专职安监人员为主，党员、班组长、群安员、青岗员为辅的立体式反“三违”网络，及时排查整改生产过程中的各类事故隐患，确保了矿区安全生产的有序进行。

本网特约记者：弯桂清

编 辑：肖平