当前，企业之间的竞争已经渗透到了文化层面，可以毫不夸张地说，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。面对煤炭市场持续的销售“严寒”，陕煤蒲白矿业公司在积极提升新区、老区产量、质量应对市场困境的同时，将企业文化进一步升级，给予矿业公司及子公司文化品牌予以新的内涵，在紧抓生产技术“硬”实力的同时，进一步突出企业文化“软”实力，通过坚持“一体多元”和“和而不同、共存共荣”的企业文化建设理念，在集团公司企业文化“三统一”的统领下，以“安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白、美丽蒲白”为追求，以“3+6”企业文化建设模式为载体平台，营造作风扎实、工作务实、惠民求实的文化氛围，使矿业公司企业文化与各子公司企业文化品牌相互融合而成的“实”文化品牌，在企业应对煤炭市场“寒潮”中进一步凝聚人心，提升企业的核心竞争力提供了支撑。

       提炼文化理念——内化于心

      

    优秀传统文化是一个企业历久弥新的精神财富，凝聚着一个企业自强不息的精神追求。近几年来，建庄矿业公司经过征集、总结、提炼，先后编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《走进建庄》、《建庄撷影》、《建庄人》、《建庄人科技特刊》、《建庄矿业公司职业远景规划》、《建庄矿业公司岗位准则》《建庄员工文明手册》等丛书，按照预定目标形成了包括企业文化、安全文化、廉洁文化、科技文化四个单元，形成了独具特色的“建庄文化”。为使这些文化成果在广大员工中形成广泛共识，建庄还将文化培训作为文化落地的重要路径，充分发挥企业文化组织机构中相关职能部门的作用，通过开展专家授课、企业文化培训及考试等，让相关人员深刻理解矿井的文化理念和愿景内涵，提升文化传播的能力；同时积极利用“四大媒体”、电子大屏、宣传牌版等媒介，对矿井文化理念、文化故事、先进的文化思想等进行强势宣传;为文化理念内化于心营造了浓厚氛围。

     

     制度机制是企业在长期生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化形象，是文化传承的根本路径。建庄矿业公司以精品矿井建设为宗旨，构建起了“三个层次、四大板块”的精细化管理制度体系。“三个层次”就是以《规章制度管理办法》为基础，以部门职责、技术规范、专业制度、岗位标准为主体，以规章制度督察机制和工作绩效考评机制为保障，对制度的建立、变更、执行、考核等形成了闭合管理。“四大板块”是指在部门职责上，坚持“专业化管理”与“区域化治理”相结合，优化组织结构，理顺职能分工；在技术规范上，修订了生产、机电、一通三防、地质测量、洗选5大系统共59个分项的《专业技术管理规范》；在专业管理制度上，完善了涵盖矿井安全生产、经营管理、党建等11个专业400余项管理制度；在岗位标准上，建立了全公司947个岗位的精细化标准，将“精、细、严、实”的管理思想贯穿到安全生产的点点滴滴。通过精细化的制度文化管理，逐步使规范成为员工的一种习惯性意识，从而转化成先进的生产力。

     

    德鲁克指出：“管理不在于知，而在于行”。建庄矿的《企业文化手册》专门设有“行为规范”篇章，包括“管理干部的24字要求”、“员工10字作业行为规范”、“打造优秀团队的16字要求”等，分层次对管理干部、普通员工的行为作了明确要求。为了真正将文化成果转化为员工的自觉行为，成庄矿立足员工职业行为养成，创新形式，通过“岗位手指口述”、“岗位人员五必须”、“岗位风险评估”等，规范员工岗位行为，优化工作流程，提高工作效率，塑造与文化要求相适应的员工形象；加强职业化团队建设，通过创建学习型支部、学习型班组、每日一题等多种形式和载体，组织员工广泛学习，培养素质高、执行力强的职业化团队，更好地服务于矿井发展；围绕集团公司和公司战略愿景的实施，利用宣传阵地进行强势宣传，利用干部学习会、班前班后会、安全例会、政治学习会等时间组织员工全面学习，利用灯展、故事会、座谈会、大型活动等载体深入学习，在全公司干部职工中掀起了宣传学习文化、践行文化的热潮，促使企业文化由认知向外化深入推进。

    

     企业文化作为一种无形资产，正影响和激励着建庄员工，在企业面临危机的时刻，以“企业发展成就我，我为建庄做贡献”、“与企业同呼吸共命运”等价值观念，同心协力，出谋划策，与企业共渡难关。

本网通讯员：王西贝

编 辑：肖平