【本网讯】企业要发展，除了降本，就是要不断增效，山东能源临矿集团邱集煤矿在以往经验的基础上，积极培育“创效点”，减少“出血点”，推出“三位一体”创效法。

       一是深入开展“三优三提三降”活动。应对煤炭市场寒冬的方法，万变不离其宗，该矿以提高质量效益和生产效率为中心点，继续开展“三优三提三降”活动。继续优化系统、优化设计、优化劳动组织，继续开展系统提速、产品提质，矿井提效活动，继续降低设备闲置、减少采掘头面，降低人工成本。

      二是推行“安全技术经济一体化论证”。在具体工作中，该矿以“三优三提三降”活动为抓手，对各采区生产、供电、通风、排水、运输系统进行详细排查会诊，制定详实整改方案，使矿井整个运行系统得到进一步优化；对采区规划、巷道布置、断面设计、支护参数、开采工艺等进行优化论证，减少技术浪费、杜绝技术失误和无效进尺。

     

       三是重新梳理再造矿井价值链流程。该矿以安全经济技术一体化论证为手段，不断优化生产系统、运输系统、供电系统、排水系统、通风系统、洗选工艺中运行低效、闲置无效的流程，确保从回采工作面，到运输、提升、煤炭的洗选加工、煤质管理和市场销售整个价值链流程的完美，避免造成流程上的浪费；另外，该矿还实施了岗位价值链再造，通过以效定人，砍掉不能创造价值的机构、岗位和人员，使人员构成向一线倾斜，实行扁平化管理、垂直管理。

本网通讯员：吴 超

编 辑：肖平