近年来，随着煤矿经营的日益艰难，企业改革再次剑拔弩张，国有煤矿员工又经历了一场重大变革，相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化，如何应对新的变化和外界的诱惑，进一步增强思想政治工作的预见性和超前性，牢牢把握思想稳定工作的主动权，通过稳定员工队伍，提高员工工作的积极性来更好地为煤矿扭亏增盈服务，是摆在我们面前的一个共同难题。

       今年以来，河南能源鹤煤五环分公司（以下简称五环公司）根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为矿井构筑了一道牢固的职工思想稳定"防护墙"。

      五环分公司党委把建立思想政治工作联系点作为提高思想政治工作效能的有效载体，对机关党群各部门、基层党政"一把手"提出了明确要求，每个部门分别承包几个基层单位，各部门每周至少下基层一次，及时了解各基层单位职工思想动向，解疑释惑，做好思想引导。对能够解决的问题就地解决，不能解决的，认真和承包单位沟通、分析、研究，并收集有关信息，及时向党委反馈，由公司党委召集有关部门开专题研究，拿出方案后交给具体承办部门去解决处理。每月的政工例会为信息反馈交流时间。如工作不到位，导致出现影响生产、安全、稳定的问题时，要查明原因并追究责任。

      在近期的人力资源调整时，五环分公司面临着干部转岗、工人下岗等诸多难题，矿井和职工往何处去，让职工的思想产生了不小的波动，背上了沉重的精神负担，但在思想政治工作联系点这道牢固的思想稳定"防护墙"的保护下，短暂的阵痛很快抚平，受挫的士气很快得到恢复，为今后的持续健康发展注入了新的活力。在工作实践中，思想政治工作联系点制度体现出这样一些特点和优势。

      "全"，即了解情况全面

       首先，党群各部门分工明确，承包的联系点覆盖了公司所有基层单位，确保思想政治工作不留死角。其次，党群各部门每周都分别安排人员到联系点进行调研，在调研时，一是走访的人比较全面，上至区队党支部书记、区队长，下至班组职工，与不同的层面的人员分别进行谈话，以避免同一层面的人对问题认识的片面性。二是了解的信息全面。了解问题不仅限于职工的思想问题，同时还了解生产经营情况、阶段性重点工作开展情况、是否存在不稳定因素、有什么需要解决的困难等，并收集对公司各项工作的意见和建议。因为思想政治工作的最终目的就是为生产经营服务的，只有全面准确地了解掌握各方面情况，才能科学合理地制定出有针对性的措施，更好地促进生产经营的发展。

      "准"，即找准职工思想动向

      全面准确地了解各方面情况，为抓住问题的关键，找"准"职工的思想动向打下良好的基础。党群各部门在基层了解到情况后，不仅认真地和承包单位沟通、分析、研究，同时还在政工例会上进行信息反馈交流，将收集到的信息汇集一起进行分析研究，归纳、总结，找出哪些属于个性问题，哪些属于普遍性、苗头性、倾向性的问题，对不稳定因素认真分析其成因和现状，预测发展趋势，并制定应对措施，提前介入，抓根本、抓主要矛盾，找"准"思想症结，才好对症下药，药到病除。如针对一些中层干部面临解聘或降职的问题，他们的思想开始动摇不稳，潜在地影响了生产的安全。对此，公司党委多次召开会议，一方面要求各基层党政领导积极做好思想引导，另一方面组织党群部门分头行动，帮助其坚定信心，走出困惑。由于及时地把"准"职工思想脉搏，并加以有效引导，确保了此项工作的平稳过渡。

      "透"，即让职工吃透上级政策

      职工的思想问题、不稳定因素等，有很多是因为不理解政策或了解的不全面而造成的。为了让职工能够准确地吃"透"政策，及时化解各种矛盾，五环分公司要求党群各部门及基层党政领导必须首先深刻领会上级的各项方针政策，带头加强政治学习，学习国家、集团公司有关政策精神，全面领会上级改革的各项方针政策，不断提高思想水平和政治素质，只有这样才能为职工做好政策解释和思想引导工作。这次人力资源结构调整方案出台后，曾引起职工思想极大的波动，对此，他们先后多次召开管理干部大会进行形势政策教育，让政策的宣贯者首先吃"透"政策，随后公司领导亲自带头，和党群各部门分组行动，到各联系点和职工面对面座谈，传达上级精神，并现场解疑释惑，让职工由被动地听变为主动地参与。同时各单位也分别以座谈和个别谈话的形式解答职工的疑问。由于政策宣传及时到位，职工的思想渐渐平静下来，保证了生产安全平稳运行。

      "实"，即把思想工作做细做实

      在利益关系不断调整的改革过程中，思想问题往往始于实际问题，终于实际问题。因此，在联系点工作中，五环分公司既注重思想教育又重视解决实际问题，把解决职工生产生活中遇到的实际问题作为思想政治工作的出发点和落脚点。党群各部门及基层党政领导，对于职工反映的各种大大小小的实际问题，不管是职工个人的事、家里的事、矿上的事，都做到事事关心。可办能办的就抓紧办，可办可不办的事就主动办，一时难办的需要研究、部门协调的就层层反映努力去办，确实不能办的就认真做好解释，说明原因，消除误解。在信息反馈中，一些职工反映职工食堂质次价高，不吃又不行。矿党政经过认真研究，多方协调，一方面运用市场机制，外聘炊管人员，更新饭菜花样，降低售价。另一方面挤出资金，对食堂进行了改造，职工们非常满意。

      "快"，即信息反馈快速迅捷

      在生产上，时间就是效益；在思想工作中，时间就是效果，只有"快"速反应，才能使许多问题解决在萌芽状态，大事化小，达到事半功倍的效果。联系点工作的信息反馈，建立了快速迅捷的信息沟通平台，使信息上传下达及时畅通，有利于公司党委及时准确掌握全体职工思想动态，把握重点，采取有针对性的措施，使许多重点、难点问题得以顺利解决。有个基层单位在竞聘时有两位高职低聘的职工一时想不开，公司党委通过信息反馈了解到情况后非常重视，党委书记亲自两次找两位职工谈心，分管领导领导也多次找他们谈心，帮助其分析低聘的原因，最终解开其思想疙瘩。还有一个工人，在竞聘后觉得自己的岗位工资较前有所下降，表示不满，该单位领导采取分层次多次召开座谈会和个别谈话的形式，进行耐心细致的思想引导，最终使职工得到理解。

      "严"，即制定严格的考核体系

      为了将联系点工作落到实处，五环分公司建立了严格的思想政治工作考核体系。主要包括每周的汇报、月度考核、季度考核、年终总考核兑现等。党群各部门每周都要进行信息反馈，对于反馈不及时或工作不到位的提出批评。月底将当月各联系点反馈的信息进行汇总，编发思想政治工作效果通报，推广交流成功经验，促进了公司整体思想政治工作水平的提高。同时还把思想政治工作效果反馈情况和实际工作开展情况作为各党支部月度考核的一项主要内容，进行量化打分，列榜公布，并在月度政工例会上，对做的较差的单位及责任部门进行通报批评，按照月度的量化考核情况与绩效工资挂钩。年终还要将平时的考核情况作为评先的依据。严格的考核为思想政治工作的有效开展提供了可靠的保证。

作者：河南能源鹤煤五环分公司 马献伟

编 辑：肖平