【本网讯】为保持和维护现有的良好安全态势，中煤九十二公司采取三项“狠抓”措施，强化下半年安全工作，为企业安全发展提供有力保障。

      一是狠抓安全责任落实。九十二公司把安全责任落实作为企业安全工作的首要任务来抓，确保安全工作开展层层到位。一是进一步完善安全责任体系。该公司修订下发了安全岗位职责及安全生产管理制度，做到职责清晰，权责明确，要求各级严格“一岗双责”、业务保安。二是继续实行安全生产责任目标考核制度。层层签订安全生产（安全质量标准化）目标考核责任书（承诺书），落实安全生产责任，使安全目标层层分解，压力层层传递，在全公司形成一级保一级的责任体系。三是继续落实安全风险抵押。该公司继续对项目部（厂）班子成员、班组长、安监系统、机关中层干部实行安全风险抵押，进一步完善激励与约束、责、权、利相统一的安全生产管理机制，巩固安全生产人人有责、安全质量标准化建设人人参与的良好局面。四是严格安全责任追究。对安全责任不落实、安全管理不到位、隐患治理不力及发生生产安全事故的各级责任人，将严格按照公司安全生产奖罚办法和责任追究办法进行处理，对重大未遂伤亡事故，将一律比照伤亡事故进行追究；对发生生产安全事故的单位主要负责人要进行诫勉谈话。

     

      二是狠抓岗位红线防守。九十二公司加大岗位红线的宣贯力度，强力灌输岗位红线就是生命线的安全理念。一是着力落实安全红线制度。各级管理人员、一线班组尤其是特种作业人员严格落实建安集团修订执行的从业人员岗位安全红线、管理红线、施工作业红线，切实做到熟知、掌握，有效杜绝“三违”现象发生。二是制定安全红线管理办法。加强安全红线的管理，加大红线排查和处罚力度，切实做到红线就是底线，严禁碰触，狠反“三违”，确保实现安全生产。

     

       三是狠抓制度建设。九十二公司把制度建设作为安全管理工作的抓手，对该公司各项安全规章制度、安全操作规程进行再梳理、再完善，进一步构建一个全面的、科学的制度管理体系。一是完善井下施工安全管理制度。例如井下检查制度、风险管理制度、交接班制度、调度管理制度、分包管理制度等等，形成单独的井下管理制度汇编，全力做到细致全面、可操作性强，有效地指导井下施工管理，杜绝了“纸上谈兵”流于形式；为适应选煤市场逐步开拓的需要，结合选煤厂标准化建设，进一步健全了选煤生产方面的规章制度，特别是选煤项目部设备检修操作规程，做到科学、严谨、规范、实用。二是强化制度落实，充分发挥其约束、激励和鞭策作用。九十二公司从对制度的认知着手，组织广大职工加强对安全管理制度的学习，同时加强了对制度的宣传；该公司各级领导以身作则，始终能够坚持率先垂范；加大对制度落实的监管力度，该公司机关相关职能部门充分发挥监督指导的职能作用，对检查出的问题督促其及时整改，并提出合理的预防意见。

本网通讯员：唐德友

编 辑：肖平