【本网讯】在当前严峻的煤炭市场形势下，中煤九十二公司将降本增效作为重要任务，从制度建设、项目管控、信息化建设等方面下大力气，不断完善企业管控流程，提高管控水平，取得了一定成效。

      一是完善制度，增强职工降本意识。先后制定下发了应收账款、降本提效、机关部室办公费用包干、项目成本日常监督考核、薪酬改革、已竣工未结算项目考核等近10项成本控制措施。同时，公司领导班子定期参加各单位成本分析会，体现了公司领导班子狠抓“降本提效”的决心。

       二是持续加强资金集中管理，坚持“以收定支”的原则，控制项目部内部贷款规模，提高资金流转效率；进一步加大清欠工作力度，特别是对于拖欠时间长、金额大、资金状况不佳的单位，制定专项办法，确保清欠取得效果。

       三是严格执行物资采购相关规定，规范采购行为，提高比价采购和招标采购比重，发挥规模优势，实现优质低价。

       四是严格控制设备外租审批，在自有施工设备可以满足施工需求的情况下，优先使用和充分利用公司自有机械设备，确保自有设备利用率，做到抱团取暖。

       五是加强工程决算管理，进一步提高决算编制质量，加强对预算人员的业务培训、指导，提高预算队伍整体素质；加大决算审核力度，提高决算书编制水平，最大限度的增强企业合理利润。

       六是严格控制人工成本，严格控制机关人员数量，合理确定项目部岗位设置，重点抓好劳务队伍、后勤人员梳理及长期不在岗人员清理工作，最大限度降低人力成本。

       自降本增效工作开展以来，公司竣工结算情况良好，集中采购率达到90%以上，节省采购成本上百万元，管理费用较去年同期降低32%，降本工作取得了明显成效。

本网通讯员：赵怀志

编 辑：肖平