【本网讯】7月份以来，河南能源化工集团鹤煤十矿为全面贯彻落实集团公司“两调整、两提高”战略举措，进一步深化企业内部改革，增强企业活力，提升人员素质，优化人员结构，营造良好的用人环境和导向，造就一支能力强、素质高、作风硬、能担当起企业发展重任的高素质干部队伍，全面开展实施了机构改革、定编定岗工作。

       为确保机构改革、定编定岗工作的顺利推进，该矿研究制订了《鹤煤十矿机构改革及管理技术岗位定编定岗实施方案》，并专门召开中层干部大会，对公司有关文件精神和矿制定的实施方案作了详细的传达贯彻，同时要求各科室、区队深入做好宣传和发动，引导全矿各级干部正确认识此次机构改革工作的重要性和必要性，充分理解和支持机构改革工作，在确保安全生产、经营管理各项工作不受影响的前提下，积极稳妥推进机构改革。

      

       在此基础上，该矿严格按照所制定的实施方案，对科室（区队、地面单位）正职和区队技术副职、主管技术员采取组织选任的方式确定，对现有副职人数（含区队工长）超编的科室（区队、地面单位）采取竞聘上岗的办法确定副职人选。为确保整个竞聘工作的公开、公平、公正，实现竞争择优的目标，该矿又专门召开党政联席会，对每个专业口和科室（区队、地面单位）的评委组成进行了研究，做出了周密细致的安排部署，并特别强调了竞聘工作纪律。在具体实施过程中，该矿组干、纪委、工会工作人员分组对竞聘工作进行了全程监督，参加竞聘人员的面试成绩当场统计汇总，评委及工作人员全部签名确认后报组织部门封存备查。

      

       机构改革后，该矿机关科室数量由原来的20个精简为13个，井下区队由14个精简合并为13个，地面单位由7个精简合并为6个。科级干部职数由原来的210人精简为162人，净减少48人，其中：正科级干部职数精简15人，副科级干部职数精简33人。一般管理技术人员由原来的147人减少为100人，精简47人。

       

      通过机构改革及定编定岗工作的开展，有效地提高了管理技术人员的素质、优化了人力资源配置，使一大批有技术、有能力、有学历的青年人才走上了管理岗位，为企业的平稳发展奠定了坚实的人才基础。

本网通讯员：孙建国

编 辑：肖平