【本网讯】日前，在潞安集团常村煤矿探水队召开的平衡计分卡管理推进会上，该矿综采二队、综掘2.3队、机运二队、供水队、供应科、探水队6家试点单位对前期平衡计分卡管理工作开展情况作了总结汇报，各政工部门负责人对平衡计分卡管理试点队组进行了点评和下一步的工作安排。

       各队组，通过3个月试运行可以看出，用平衡计分卡来管理队组，有机地将党建工作绩效管理、员工6S管理和单位中心工作进行了融合，完善了管理、取得了实效。特别是在探水队，应用平衡计分卡管理的关键绩效指标考核要素，在强化对员工6S管理的基础上，针对队干建立了以违章作业、员工思想安全等为主要内容的日工作信息采集台帐，通过台帐记录，每旬一小结、每月一对比，找出了班组差距、发现了工作短板，提升了管理效能。机运二队通过推行平衡计分卡，发现了党政高度融合的切入点，从提升队组品质、提高职工综合素质入手，建立了以“安全文化墙、道德自省墙、爱心服务站、唠唠驿站”为主要内容的“两墙两站”，为矿井安全运输奠定了坚实基础。综采二队围绕“安全生产无事故、任务完成百分百”的战略思想，进一步规范了队组质量标准化管理流程，建立了质量标准化管理卡，对班组长、队干分管任务的质量标准责任到人，既保证了工作质量，也提升了管理水平。

       

      常村煤矿平衡计分卡管理运作模式为“一图一卡一表一细则”，即“战略图、平衡计分卡、整改闭合表和考评细则”。平衡计分卡通过战略图为单位提供了清晰可视化的战略描述框架，通过安全生产、经营、客户、业务流程和学习创新等5个维度将单位的战略思想具体化，通过任务完成率、隐患整改率等14个关键绩效指标对战略目标进行衡量，通过整改闭合对战略执行情况进行回顾。平衡计分卡通过对战略执行的有效管理，最终实现组织协同、管理协同、价值最优化、效益最大化。

       

      平衡计分卡是一个使党政工作在多维管理态势下高效运行的全新战略管理工具。该矿紧紧结合工作实际，本着“管用 精干”的原则，按照“先行试点 逐步推开”的办法，于5月份正式在基层6个队组进行了试行。9月份，常村煤矿将在全矿全面推行平衡计分卡管理工作，通过平衡计分卡管理带动全矿各项工作有序开展，走出一条具有常村特色的平衡计分卡管理新格局。

本网特约记者：李秀文 通讯员：张亚平

编 辑：肖平