【本网讯】今年以来，陕西陕煤黄陵矿业铁路运输公司以实施岗位自主管理的为目标，以“一段一特色，一岗一亮点“为思路，夯实基础，突出重点，深化管理文化创新，向“现场环境的精美和岗位的精细作业、精准确认、精确管控、精益经营”延伸，积极打造五精岗位（现场），实现了安全质量标准化、精细管理精确化、自主创新能力的再提升。这是暨“岗位价值精细化管理541模式”、“5+5”岗位管理、“三基九力”品牌文化管理后的又一次创举。

        学习理论，营造氛围。为实现岗位自主管理打好基础，该公司在参加矿业公司五精管理知识讲座的基础上，积极组织各段站认真学习讲座的知识，深化理解。在矿业公司职代会后该公司召开专题会议，对五精示范岗（现场）创建做了专题安排，要求各基层段站按照公司的要求，积极开展前期的准备工作，在广大职工中进行广泛宣传，积极组织开展相关知识的学习，动员广大干部职工参与到推进工作中来，为创建工作营造了良好的的氛围。

      

       开展调研，确定项目。在五精示范岗（现场）的创建方面，该公司认真听取了各基层段站的创建思路及存在的问题，在重点岗位、现场进行试点，在充分调研的基础上，按照“一段一特色，一岗一亮点”的思路，确定了机务段创建检修车间制动岗五精岗、7708机车五精现场；车务段充分体现准军事化管理优势，打造七里镇调车五精岗、七里镇调车作业五精现场；工务段以精品工程为亮点，以麦洛安线路岗为着力点创建五精岗，以 K18+40—K20KM线路为基点，创建五精现场，打造煤炭专用线的“高速公路”；电务段以设备全生命周期管理为特色，打造七里镇通信五精岗、七里镇通信中心机房五精现场 ；车辆段以毫米秒管理为重点，创建列检二班五精岗、检车一列标准化作业五精现场。

      

      夯实基础，整体推进。在五精示范岗（现场）创建中以“三功两素”修炼和“岗位描述”为抓手，按照不同标准加强各岗位基本功修炼，强化员工操作技能，引导全员素质提升，做到抓基层、打基础、强根基、苦练基本功、提高软实力，在创建中机务段7708机车乘务员在作业功力上开展了乘务岗现有“50米”单机挂车、重载列车“一口清”等四项作业功力；工务段开展了捆扎枕木、起拨道器组装、巡道工一口清作业功力；电务段开展了拉线中把快速制作、默画行车通信网络拓扑图、编扎10对电缆芯线上分线盒、100对电缆快速对号、电脑快速组装、总配线柜设备侧至用户侧快速跳线等6个作业功力项目；车辆段开展了蒙眼手摸配件、分解组装钩头、更换一侧闸瓦三项作业功力；通过三功两素修炼，岗位描述的全覆盖使员工的岗位技能不断提升，作业效率不断提高，岗位作业流程缺陷率和隐患率不断降低。

      

     细化标准，创出特色。该公司在五精示范岗（现场）创建中结合矿业公司的要求，制订科学、有效的创建标准、工作标准、推进标准、验收标准等，按照“六零六菜单、五创五优化”的标准，对创建五精示范岗（现场）的人员、设备、环境、管理等因素进行分析，推行精优作业法，推行编码、定置、标识、看板、四项技术应用，推行“毫、米、秒、克、厘”管理技术，加强设备的维护、保养管理、应急处理、隐患排查、机环双检的力度，把军队文化引入公司，以军人的标准规范员工行为，完善5E标准管理体系及6S行为标准，加强安全的动态管理，实现作业的精细、流程的精准、操作的精确、环境的精美、管理的精益。现在初步形式机务段乘务员操作程序规范化、车务段准军事化管理、工务段的精品线路、电务段的设备全生命周期管理、车辆段的万辆机车无漏检的特色五精示范岗（现场）。

       

     “三个年”活动，共促创建。开展“修费利旧年”活动。五精示范现场的创建中该公司严格控制创建成本，将经营指标与安全生产任务一同下达到现场、到岗位，把创建的成本指标细分到基层段站，与工资捆绑考核，节奖超罚，传递压力。在创建中大力开展修废利旧、科技创新活动，其中机务段修旧利废节约机车耗油40余万元。工务段元月份以来，修复小松捣固拉盘等设备易损配件9件，修复起拨道器等报废工器具18件，修复价值近万元。焊补接头压溃钢轨56根，节约生产成本30余万元。开展“科技创新年”活动。该公司制定长期科技发展规划，出台“科技创新”活动方案，加大和专业院校的合作，着力抓好《数字化铁路研究与应用》技术研究，加大线路大修，在机车偏磨、外派修复问题上修建机车转盘，购置轮缘镟修机；完善股道电码化，完善“五小创新”体制，组织科技攻关小组定期召开技术例会，促进公司技术水平提升。开展“优质服务年”活动。该公司严格考核、按期推进年初职代会承诺的八件实事；制定“优质服务年”活动规划，倡导“大服务”理念，要求机关对基层、辅助对一线、干部对职工，都要端正服务态度，提供优质服务共促进五精示范现场（岗）的创建。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平