【本网讯】面对日益严峻的煤炭市场形势，中煤九十二公司将2014年确立为“队伍建设年”，深入推进凝心聚力工程，着力抓好五个层次队伍建设，力争通过统一职工思想，提高整体素质，为企业转型发展、共克时艰提供人才保障。

       一是突出作风转变抓领导班子建设。以党委中心组学习为抓手，在保证学习时间的基础上，开展了集中讨论、主题发言等内容，丰富了学习形式，强化了领导班子集中学习和个人自学，提升了引领力。结合党的群众路线教育实践活动的深入推进，领导班子成员带头开展学习，增强了对“四风”之害的认识，通过深入基层、深入群众，主动查找“四风”问题，明确改进方向和措施，有效促进了工作作风的转变。

     

      二是突出管理能力提升抓中层干部队伍建设。九十二公司组织项目副经理、机关各部门副部长共计38人参加了以“锤炼过硬作风、锻造精英团队、凝聚发展正能量”为主题的拓展培训班。并相继开展了高层培训班、业务人员专项培训班等，通过开展多项拓展活动，提升了中层干部的大局观念、责任意识和团队精神。并通过开展执行力建设、实行有效沟通和礼仪讲座等培训，有效提升了中层干部的管理水平。

      

     三是突出技能水平提升抓技术人员队伍建设。加强对技术人员的培训工作，严格落实培训计划，加大培训投入。针对财务、人力、预算等业务人员进行了专题培训，聘请外部讲师集中培训了执行力建设和团队沟通等内容，并分业务进行了专业培训。培训结束后，分业务进行了集中考试和排名，对前3名进行了表彰奖励，取得了良好的培训效果。同时，组织开展了电气焊工、起重工技能竞赛，通过开展岗位练兵和技能培训，提高各类专业人员的技能水平。

      

     四是突出规范和监督考核抓班组队伍建设。结合建安集团要求和九十二公司实际，制订下发了《九十二公司“五型”班组考核办法》、《九十二公司劳务班组管理办法（试行）》、《九十二公司劳务（专业）分包班组考核评价管理办法(试行)》，进一步规范了自有班组和劳务班组建设。充分利用公司班组成建制、自有职工数量多的优势，通过举办班组长培训班、劳动竞赛、技术比武、十佳红旗班组选树等活动，提升了公司班组建设的整体水平。

      

     五是突出整体素质提升抓党群队伍建设。组织机关和项目部党群人员参加了建安集团党群干部培训班。坚持以党群例会为抓手提升党群人员素质。在每月的党群例会上，各部门汇报工作，交流经验，提出意见和建设，公司党委就下一步党群工作进行安排部署，增强了上下沟通的及时性、相互交流的便捷性、工作推进的统一性，党群例会对党群人员素质提升和党群工作更好开展发挥了有力的促进作用。

本网通讯员：赵怀志

编 辑：肖平