【本网讯】在当今时代，信息化是企业运营和管理的一种强有力的工具。今年以来，中煤九十二公司持续加强信息化建设，强化了项目管控，规范了工作流程，取得了一定的成效。

       一是“定人、定权、定时”，促进信息化基础工作的进一步完善。九十二公司机关各部门分别指定一位人员，专门负责本部门的信息化建设。对各部门指定人员进行信息化权限设定，针对本部门的信息化权限进行专项管理。在定人、定权的基础上，规定时间完成本部门信息化建设各项基础资料的归集和完善，确保基础资料的准确性和严肃性。

     

        二是强化四个方面，促使信息化建设迈上新台阶。加强信息化制度的完善和执行。根据信息管理不断变化的形势和要求，不断完善信息管理制度，推进各类软硬件系统及网络设备运维工作，切实将各项制度落实到位；加强部门网站建设管理。不断完善和优化部门网站结构和内容，及时更新，注重部门网站的实用性；提高信息安全意识，合理设置阅读人员的权限，及时做好数据备份；加强OA办公平台流程和电子印章管理。完善OA办公平台各工作流程，做到流程使用说明语义清晰，流转条件设置规范、有序，管理权限设置明确、合理，流程数据报表按统计方式分类，方便日常查阅数据详情或汇总统计。对收集到的个人电子签章印模、部门印章印模等要妥善保管，做好记录，做好个人电子签章的安全存储和保密；加强信息管理工作方面的培训和资料整理。根据年度培训计划，严格培训工作，按照培训管理工作规范的要求，收集培训通知、人员签到表、培训内容、专项培训实施记录等，及时整理归档。

本网通讯员：赵怀志

编 辑：肖平