【本网讯】“大家说说，义煤公司马正兰董事长提出的五个不现象和四个教训是啥？”“不深入、不谦虚、不客观、不彻底、不理性；吸取安全意识淡薄的教训、吸取规矩意识缺失的教训、吸取工作作风不实的教训、吸取责任不强的教训。”近日来，河南能源新义矿业每次安全生产调度会上，公司领导总把贯彻落实义煤公司安全警示教育精神作为一项重要内容，严格考核，强化落实。

        该公司，结合矿井安全生产实际，采取五个加强，努力夯实安全发展基础：一是强化安全教育基础。要求党群工作部分层次开展多种学习报告会，组织副科级以上干部、区队班组长和机关管理人员聆听义煤公司董事长、党委书记马正兰在安全技术服务指导时的讲话、安全警示教育讲话，严格考核，确保学习出勤达到百分之百，学习纪录率百分之百，入脑入心；安全检查部督促安全学习实现全覆盖，没有学习记录的区队和个人，要到培训中心补课，加大安全引导力度，使全员树立“安全第一”思想，正确处理安全与生产、效益的关系，认识到违反安全红线与底线的严重性，积极做到安全促生产、促效益，将地面行政、后勤、党务等部门纳入双基考核体系，完善考核内容，推动安全、生产、发展、效益协调发展；二是强化“双基”建设，抓好职工培训、抓好现场管理、抓好工程质量全面提升；强化“防突”管理，结合新义具有煤与瓦斯突出矿井倾向实际，把防突列为重中之重，细化措施，重抓细管，按照马董事长要求，严把严查打钻封孔抽采各项措施，靠前把关，步步落实；强化“一通三防”管理，从设计到现场，严把细节，搞好瓦斯区域治理和局部抽放，确保系统合理、稳定、可靠，确保监测监控系统稳定运行；强化机电运输管理，做到多拉快跑，安全高效。

本网通讯员：马金木 韩跟坡

编 辑：肖平