【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司纪委在廉洁风险防控工作创新实施了“精、细、全、强、实”的“五字方针”运行模式，以小机制基础丰富大机制建设，使“风险点”变成“安全点”，形成了权力运行监控完整链条。

        “精”制度。整理完善了重大事项议事报告、企务公开、中心组理论学习、述职述廉、全面预算管理和车辆管理等一系列制度机制，从制度上严把廉洁风险防控关，增强风险岗位管理监督机制的实效性和科学性。

      

       “细”评估。采取个人自查、同事帮查、群众提、领导点等手段，查找岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能引发不廉洁行为甚至违纪违法问题的廉洁风险点，通过自评、部门评审、领导审定等评估程序，按照廉洁风险等级由高到低，确定一级（红色）、二级（黄色）、三级（蓝色）进行分类划分。

      

     “全”预警。纪委每季度组织召开一次分析会，收集风险信息进行综合分析，对出现苗头和倾向性问题的单位和岗位及时进行预警，补充完善新风险点和防控措施，早发现、早预防、早解决，把廉洁风险化解在萌芽状态，实施动态化管理。

      

      “强”监督。把工程计划、人力、工资、财务等关键部门重点岗位管理人员的业务管理流程作为廉洁风险防控体系建设的重点，结合监督办法对重点岗位的权力运行，实施程序控制、过程监控，防止运行偏差和违法违规问题的发生，实现了全方位、全过程、全天候的有效监督，创造了清正廉洁的工作环境。

     

      “实”考核。通过制定考核标准，量化考核结果，采取定期自查和阶段性检查、抽查、平时动态跟踪检查、年终综合考评等方法，对部门、个人排查出的风险点纠错、整改和落实情况进行行全面考核，查漏补缺，变事后监督为事前监督，实现廉洁风险防控管理关口前移。

本网通讯员：谷玉龙 董雷年

编 辑：肖平