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| 邱集煤矿材料管理强化过程控制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-8-5 12:57:46 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿紧紧围绕节支降耗主题，强化材料管理过程控制，用好“算、修、盯、管”四字法。
“算”：每月初，该矿针对各单位的用料计划申报情况，对各单位当月材料使用量进行预算，并把材料指标分解到各班组头面。凡材料超过预算的，超出部分一律从责任单位的工资总额中扣除，有效增强了干部职工的节约意识。 “修”：开展修旧利废活动。对于井下损坏的各种配件，要求及时回收上井，能维修的、能复用的，决不遗弃。并对修旧利废中涌现出的小发明、小创造的职工给予及时奖励，有效调动职工个人节支降耗积极性。
“盯”：严盯材料预算、发放和使用关。在残旧件回收上紧盯不放，对丢失配件、损坏原材料的进行处罚，提高了各单位管好、用好材料的主动性。
“管”：做到全盘调控，严格材料审批、发放关。矿要求各区队小型配件要入箱；大型配件要码放整齐，拴上配件牌。同时，对材料浪费、配件未按照规定进行分类的区队，实行区队长连带处罚制度，规范了材料有序管理和使用。
通过强化材料管理的过程控制上半年，该矿完成年度成本控制目标的48.2%，比计划控制目标下降了1.8%。
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