【本网讯】今年以来，中煤五建三十一处正视煤炭市场不景气现状，紧密围绕“安全质量”、“效率效益”、“改革创新”主题，落实安全生产责任、提升安全保障能力，强化生产过程管控、提高综合施工效率，实施科技兴企战略、增强核心竞争能力，全面推进内部改革、创新管理体制机制，确保全处实现科学发展。上半年累计完成井巷工程量19853m，完成公司年度指标35000m的56.72%。完成产值4.95亿元，完成公司年度指标9.5亿元的52.11%，顺利实现进尺产值“双过半”。

        制定保障措施 抓好执行落实

      

      该处根据年初职代会制定的目标任务，制定保障措施，分解任务落实，狠抓执行力建设，一是抓好制度落实，提高全员安全责任意识。严格落实“一岗双责”和安全生产规章制度。严格落实措施、标准、流程。坚守“安全红线”。严格执行领导值班、带班制度。二是抓好标准化、模式化建设。抓住岗位达标、动态达标、对标先进、考核奖惩等关健环节深入推进。三是抓基层组织领导，推进“五型”班组建设。完善治理措施，严格组织考评。四是抓好过程控制，提高项目安全管控能力。抓好安全风险评估预警闭环、隐患排查治理闭环、安全质量标准化检查考核不合格项整改闭环、“三违”治理闭环。努力实现制度化、规范化。五是抓好安全监督，提高监督检查工作质量。强化安监队伍素质建设，提高监督检查工作质量，加强安监工作作风建设。六是抓好教育培训，提高干部职工整体素质。制定培训计划，完善培训机构，落实培训，加强取证工作。七是抓好基础创新工作，深化党管安全的保障作用。坚持开好两级党管安全状况分析会，落实党员责任，发挥基层监督安全作用。八是抓好安保体系建设，提高职业健康和安全保障能力。完善体系建设，做好体检工作，加强设施防护和个人防护。

        

       根据集团公司和公司的要求，该处分别组织开展了以“落实责任，从我做起”为活动主题的“平安一季度”、以“铭记教训，防范事故”为主题的“警示三月行”、以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动。处及处属各单位按照活动主题、活动目标、活动内容，采取多种形式，扎实有效地开展了活动。一是加强领导，成立了活动机构。二是制定方案，精心组织。三是层层发动，营造氛围。处和各项目部层层召开会议层层发动。活动期间，处属项目部以横幅、展板、挂图、安全签名等形式营造氛围。广泛宣传，夺声造势。充分利用各种形式深入开展活动，为活动营造了浓厚氛围。四是吸取教训，开展安全警示教育活动。各单位利用班前会、安全活动日，剖析各类重特大事故案例，并且组织职工观看事故警示教育片。五是强化督导，促进开展。处成立五个安全督导组，由处领导带队分区域范围，加强对施工生产单位的督导检查，以确保活动目标的实现。六是开展“应急预案演练周”活动。矿建施工项目以水害和“一通三防”、提升运输事故为重点，分别组织开展应急演练。处在新庄项目部开展突水事故应急演练，通过以上活动，实现了全处上半年各项安全活动目标。

       

      该处上半年突出“平安开局季”、“风险控制季”管控时段，严守“安全红线”，推进安全质量标准化建设、施工组织模式化建设，保持安全平稳发展态势。一是安保型企业和安全质量标准化建设方面，形成了以人力资源管理、技术管理、机电管理、生产管理、安全监察、后勤保障的管理组织体系。修定了安全质量标准化管理办法、考核评级办法、考核奖罚办法等三项制度。二是现场执行方面，在生产管理过程中重点防范“一通三防”、“防治水”、“顶板管理”、“提升运输”等安全风险。从生产组织、现场管理、制度执行上保障安全。施工中严格执行一工程、一措施，严格执行项目部领导下井带班、队干跟班制度。三是安全监管方面，今年以来，进一步加大了对施工生产现场的安全监督管理力度，坚持安全监察不松懈，治理隐患不迁就，整治“三违”不手软的做法。认真履行安监部门监督管理职责，行驶安全监督管理权力，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。查处“三违”854人次，对“三违”人员处罚30650元。四是生产系统方面，根据公司模式化管理要求，该处严格按公司下发的施工组织标准化模式，新建项目从筹建到施工都特别注重贯彻模式化标准，对项目管理组织、作业人员配置、施工工艺、机械化装备配置、生活后勤服务等都严格按模式化标准建设，原有项目对照标准积极整改，处整体模式化创建质量明显提高。五是瓦斯和水害治理方面。在瓦斯和水害治理方面严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》和上级的有关规定，切实加强对存在瓦斯和水害项目的管控。装备了瓦斯监测监控系统，实行了“三专两闭锁”。对水害均按照有疑必探、先探后掘的原则进行施工。六是安全培训方面，该处职工教育培训中心专职教师6人，项目部兼职教师56人。采用培训中心下发的培训课件以及中心根据培训需求自行编制的PPT培训课件，做到了全处范围内统一教材、统一课件、统一试卷。上半年共组织培训79期，培训人员2126人次。七是应急管理方面。该处编制了综合预案、专项预案。项目部有现场处置方案。处及各项目部准备了应急物资的储备，加强了保管管理，通讯设施配备齐全。八是事故隐患排查治理方面。贯彻集团公司隐患持表排查规定，并结合项目部实际进行了对口分解，责任落实到生产、技术、机电、安监等项目负责人，加大对隐患的排查治理力度。对上级公司和处隐患整改情况进行“回头看”复查，形成闭环管理。

      
     强化党管安全 推进安全生产

      

      该处党委认真落实党管安全“八项职责”。上半年，处党委坚持推进党委委员与倒排10名项目部的包点联系指导机制；巩固深化机关科室与项目部的安全联责；强化党代表、团小组进班组正能量；发挥党员安全责任区和示范岗作用；扎实推进“文明三区”工程，通过上下联通，点面结合，有效推进了党管安全责任落实。一是营造浓厚的安全生产氛围，通过悬挂条幅、角旗、张贴挂图、组织观看事故案例警示教育片，选取典型事故案例剖析等形式营造氛围。警示强化干部职工“安全第一”的思想不动摇、不麻痹和不懈怠。二是提高干部职工的安全意识，通过开展安全宣讲和安全大讨论、主题安全征文等活动，着力强化职工敬畏生命、珍惜生命的安全理念，积极参与安全生产管理。三是着力释放活动的反射效应，向活动要效果，以活动促安全。开展的党员安全承诺、网岗员“零点”行动、网员自我评价和“季度明星”评选等活动均取得预定效应。四是在活动中不断积累党管安全工作经验，使党管安全工作富有时代特征和文化特质，使企业安全生产的执行力度更加坚实。

      

      该处全体干部职工决心以饱满的热情，振奋精神，科学分析生产经营形势状况，正视面临的困难和挑战，增强忧患意识，坚定必胜信心，进一步深化降本增效活动，扎实提升精细化管理水平，在公司的正确领导下，努力完成全年安全生产任务，为企业谱写新的篇章。

本网通讯员：李文锋

编 辑：肖平