“毛竹默默扎根几年，等待春雨一润泽，立刻钻出泥土，奋力生长。”在《寺河矿工程技术人员聘任会》上，工程技术人员代表张东坡的发言发人深省。

      从他的言谈之中，记者了解到，张东坡于2010年研究生毕业来到寺河矿综采二队，2011年通过竞聘，顺利成为技术员；走上技术员岗位后，由于踏实肯干，2012年，便成为队里主管技术员；这次业务部室急需人才，他又被选聘到调度室担任主管技术员。

      “我的成长离不开雨露的润泽”，他口中的雨露即是矿上对大学毕业生岗位成才的规划和一系列政策。据了解，去年5月，寺河矿矿长牛保炉在与大学生座谈后，6月便出台了《寺河矿大学毕业生岗位成才指导办法（试行）》，集中将在井下一线队组工作满一年的76名大学生提拔为技术员，此举赢得了大学生们的一致好评。

     此次选拔配备工程技术人员，主要针对寺河矿生产业务部室及井下生产队组短缺技术岗位。一个队组抽调一名评分较高的主管技术员，择优选拔到技术力量短缺的生产业务部室任主管业务技术员或技术员，全矿共计有28名一线队组技术人员进入生产业务部室。

      井下一线队组因此空缺的技术人员岗位，则从井下煤炭主体专业的大学生中选拔实习技术员补充到井下生产单位短缺的技术岗位，共计补充了41名技术员。实习技术员的实习期最少为半年，半年后，根据技术员岗位定员定编数量，经单位考核合格，申报主管矿领导批准，才能聘任到技术员岗位，否则，不得担任技术员岗位。

      “所有技术人员必须经过实习期的考察，考察通过后才能由实习技术员正式成为技术员，这种严格的进入机制对选拔合格、优秀的技术人员起到了至关重要的作用。”寺河矿人劳科科长王剑强说。

      由此，寺河矿已经基本形成了“实习技术员、技术员、主管技术员再到业务科室技术员（主管技术员）”的上升式专业技术人员培养机制。而《关于配备专业技术人员的实施方案》、《业务科室专业技术岗位聘任办法》等文件的相继出台，使得寺河矿的人才队伍建设逐渐趋于常态化、制度化、规范化。

“配备范围、配备原则、选拔评分标准、配备办法都详细地体现在《关于配备专业技术人员的实施方案》当中，让人才选拔真正做到了有据可凭，保证了人才选拔的公平公正。”据人劳科樊建新介绍。

      不仅如此，本着尊重人才、多劳多得的原则，业务科室主管技术员享受单位正职薪酬的60%，技术员享受主管技术员薪酬的80%。“这种《工资考核结算办法》让技术人员的收入有所保障，充分发挥了薪酬杠杆对专业技术人才的激励作用。”人劳科科长王剑强说道。

      “一系列实施方案的相继出台，让我们深处一线的大学生看到矿党政对我们大学生这个群体的重视，看清了自己的努力方向，岗位成才规划更加鲜明，我们不再感到迷惘，励志踏实工作，服务企业，担当起自己肩上的责任。”寺河矿连采一队刚被提为技术员的杨海阁说道。

      据了解，目前寺河矿已经初步形成了一整套技术人员选拔任用机制。不仅如此，寺河矿还建立了技术员解聘机制，对表现不合格的技术员，矿上会予以解聘，优胜劣汰的选拔机制能有效保障技术人员队伍的质量。

      寺河矿立足长远，谋划未来，通过建立科学规范的专业技术人员选拔、培养、聘用制度，志在优化技术岗位布局、锻造一支新型的人才方阵，为该矿战略发展提供人才保障，为企业的可持续发展奠定坚实基础。