本网讯 国电平庄煤业西露天矿把机电设备管理作为安全生产的重中之重来抓，抓好生产过程控制，实行机电管理量化考核，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，提高了机电设备工效，确保了机电设备质量动态达标。

      该矿加强对机电设备操作人员和检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，规定了设备操作和维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归到设备上跟机作业，制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》等一系列制度，完善规范了设备工作管理，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理故障隐患，把隐患切实消灭在萌芽状态之中。 

      采用计分考核管理，制激发员工工作热情，提高检修质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到责任分明、有据可查，较好地根治了拼设备、使用设备不科学的弊端。 

       对电铲、电机车、孔机、载重汽车等各类生产设备实行包机量化考核管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过机电设备量化考核管理，促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，提高了机电设备的工作效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆