2007年,张军义大学毕业，怀揣着对矿山的憧憬和热爱，到了当年被称为“衰老矿井”的河南能源鹤煤二矿（现双祥分公司），成为了一名普通的技术员。7年来，他带着新时期大学生特有的睿智，去思考、去工作、去钻研技术。工作中，他总琢磨着将理论与实践相结合，不断总结经验教训，从区队技术员干起，一步一个脚印，成长为鹤煤公司矿井单位中最年轻的通防科长、通风区长。

       扎根井下

      

       张军义的青春几乎是在井下度过的，到煤矿参加工作以来，他平均每月下井都在24个以上，每年奋战在井下一线就有300多个日夜，每天把“一通三防”安全工作落实到井下一线，第一时间现场解决安全隐患，确保“一通三防”安全管理规定严格落实不走样。一块分来的大学生中，有的嫌井下环境恶劣、有的嫌工资待遇低，没过多长时间就离开了而张军义却一呆就是七年，而且做出了不平凡的业绩。在这七年时间里，他扎身煤海，带领“一通三防”战线干部员工屡创辉煌，从2011年至今，该矿通风质量标准化、“一通三防”专业、“双基”建设等多项指标均名列鹤煤公司前茅。他带领“一通三防”战线干部职工攻破了20余项技术难题，进行技术革新10余项, 创造经济效益近500余万元。他多次被鹤煤公司授予“先进科技工作者”、“安全优秀员工”等荣誉称号，2012年，他被河南煤化集团授予“优秀区队长”荣誉称号。

     

     2012年9月，一纸调令，张军义又兼任了鹤煤二矿通风区长的职务，肩上的担子更重了。通风区在矿上是一个大单位，有近200名职工，工种岗位多，由于历史原因，劳动纪律涣散，职工工作积极性较差，人员情况复杂。张军义到任后，索性就吃住在区队，通过召开班子会议，统一思想、明确目标，组织区队干部、职工代表集思广益，找出问题的症结所在，通过半年的努力，通风区整个干部职工队伍精神面貌焕然一新，总是在矿每月的工程质量、劳动纪律等综合考评中名列前茅。他所在的通风区先后创建“标杆工程”和“亮点工程”8项，通风质量标准化验收均排在鹤煤公司前列，被河南煤化集团、鹤煤公司授予“质量标准化先进单位”荣誉称号。

      

      安全生产是煤矿的第一要务。张军义在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何事情都要为安全让路。2013年3月，该矿由于回采的是“孤岛”煤柱工作面，采煤工作面四周均为采空区，且均为近期刚密闭结束的工作面，张军义在日常巡回检查中发现有一处密闭墙内气样化验数据连续几次上升，张军义当机力断，让停止生产，撤出人员，并在会审中提出“边注浆、边封堵，均压通风相结合”综合应急处置方案及安全措施，并且在井下现场连续跟班36小时，待隐患彻底消除后才升井。四年来年，仅他个人就累计发现、排除各类隐患达3600余条，为实现矿井安全生产立下汗马功劳。

     

     随着矿井新装备、新工艺、新理论的不断更新，张军义始终保持高昂的激情，积极发挥科技工作者的作用，把科技管理双创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，调动技术人员积极性，把科技、管理创新贯穿到安全管理的全过程。2013年，由于3203（南）工作面周围都是采空区，受采动影响，原密闭墙被压垮，并且通过长时间注浆留下的通道，造成向采空区漏风，有自燃发火迹象，工作面面临被密闭的危险，将直接影响全矿各项生产经营指标的完成。张军义通过现场勘查，并认真对照图纸，分析隐患存在的根源所在，及时的提出了利用新型防灭火材料合理布孔充填堵漏的处置方案，消除了该隐患，从而使近20万吨煤炭被安全采出，间接创造经济效益近1000万元。

      

      付出就会有回报，张军义带领技术人员参与科研项目与技术革新工作，先后有《基于KJ4N安全监控系统的革新》、《浅谈衰老矿井回采期间的防灭火管理》等十篇论文在中州煤炭、煤矿现代化、山东煤炭科技等学术专刊发表。并有5项科研项目、小改小革荣获鹤煤集团一等奖、4项科研项目、小改小革荣获鹤煤集团二等奖。

本网通讯员：王常玉 冯力伟

编 辑：肖平