【本网讯】 冒着高温酷暑，8月5日至6日，神华物资集团董事长王永成一行到神华胜利能源公司调研,了解胜利能源公司在煤炭市场疲软的情况下生产经营情况和物资采购中存在的问题,听取了公司对神华物资集团物资采购环节的意见与建议。

       王永成一行到胜利储运公司观看了运煤火车装车情形，观看了装车标准化作业手指口述装车法;到物资集团锡林浩特在建油库施工现场检查了工程质量和工程进度，要求施工单位在确保安全，确保质量的前提下，加快施工进度;参观了设备维修中心卡保间，到露天矿实地了解了生产经营、煤炭生产剥离、设备使用及大修理情况、物资采购工作开展情况等。调研中，王永成与胜利能源公司董事长隋国文就胜利露天矿建设规模、坑口电厂项目进展，设备运行、人力资源、双增双节、绿化环保、科学管理、安全生产等事项深入交换了意见。

 

 

      在现场调研后举行的座谈会上，胜利能源公司介绍了公司在市场疲软的情况下巩固扩大市场所采取的措施和所取得的成绩，介绍了公司物资采购中努力降低采购成本采取的主要措施。同时，建议ERP上线后应进一步简化程序、减少环节，缩短采购周期；对生产急需物资采购，应特事特办，下放给子分公司一定的自主采购权；对集中采购物资应进行性价比分析，科学确定采购策略，降低采购成本；对进口设备备件采购，物资集团应多渠道询问比价，使进口备件的采购价格降下来。

 

      王永成对胜利能源公司快速发展取得的巨大成绩和标准化、精益化、信息化管理表示肯定。对公司物资供应为集团降库存、保增长，创新物资供应模式做出的努力表示赞赏；对公司提出的意见和建议表示欢迎，他表示将向集团公司反映，形成书面意见，及时向子分公司反馈。

 

      王永成表示，神华物资集团正全面实施“物贸一体化”的经营战略，全力推进“大物资、大物流、大贸易、大服务、大监督”体系建设，努力为神华集团的科学发展提供科学合理的物资供应保障。

 

       神华物资集团党委副书记、工会主席侯海军，人力资源部总经理刘建军、物资公司总经理李宏涛、天泓公司董事长梁启伟、办公室副主任赵洪轶等参加调研活动。

本网通讯员：武 鸣

编 辑：肖平