【本网讯】面对目前严峻的经济形势，川煤集团广旺公司唐家河矿牢固树立“精细化管理出效益”的理念，坚持全员过紧日子思想，通过细化管理促进节支降耗，为生产效益提升夯实了基础。

       成本管理细算。坚持从源头把住成本管控关，加强材料费用总量和工程费用管理，加大修旧利废力度，严格控制外委项目，坚持自修自制，以此确保大修费用不突破预算指标。严格实行工程材料定额使用管理，严格审批程序，对超出预算的各种费用一律停止发生，并进行对标分析，查找原因，从而进一步增强了管理人员和职工的成本管控意识。

     

       材料使用细管。在材料使用上做到精打细算，严格执行先修旧原则，大力开展修旧利废活动，鼓励职工深挖内潜增效益，通过对各种设备配件、支护材料的修复使用，降低了新材料的投入。还进一步完善了材料审批制度、材料使用跟踪管理制度、废旧回收管理制度，严格堵塞材料的跑冒滴漏现象，从而使材料的使用得到有效管控。

      

       设备维检细查。正确操作、正常维检是提高设备使用率和生产效能的重要前提，为此，该矿不断加大设备维检力度，相关职能部门坚持深入现场查设备隐患，查职工是否正确操作设备，在设备隐患排查中，坚持逐台设备进行排查，对查出的设备隐患，及时跟踪落实整改。及时纠正工作中的违规操作行为，有效保证了设备的高效运转，降低了因设备损坏、误操作造成的成本投入，减少了生产中断事故，为生产效益提高奠定了坚实的基础。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平