【本网讯】“我们一定要坚持‘稳定发展、提升标准、加强管理、完善服务’的工作方针，推动矿井持续健康发展......”，8月5日，在河南能源鹤煤双祥分公司调度会上，矿长张诚严肃的说道。面对日益严峻的煤炭经济形势，该分公司从加强质量管理、控制材料成本、科技创新提效三个方面入手，努力增强企业的核心竞争力。

      加强质量管理。各区队积极开展了质量标准化达标会战活动，不断完善验收考核制度，规范现场操作行为，夯实质量标准化工作基础；严格执行《煤矿安全质量评价办法》，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产、轨道运输、皮带运输等实行安全质量讲评制度，各业务口还召开质量标准化现场考评会，交流创建经验，有力促进了矿井质量标准化整体水平不断提高。

      

      控制材料成本。他们将成本管理贯穿到生产的全过程，制定出了完善的材料定额跟踪管理办法；完善了矿井常用材料价格、修旧利废价格等价格体系；健全了节支降耗目标控制体系，每月对生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，全面强化成本监控。同时，对照现场具体条件和月度生产计划，对材料费用进行综合平衡，使成本控制更加精确。

       

      科技创新提效。积极优化创新生产工艺，投入了可以重复利用的伸缩支架和“铁背木”，在全矿推广应用了节能LED照明灯，仅此两项就减少支出近300万，有力的提升了安全控制及能源节约能力；坚持“一掘一综”的生产方式，在2101综放工作面应用了上下顺槽过拐点及调向技术，既提高了单产单进效率又保障了安全生产。

本网通讯员：冯力伟

编 辑：肖平