【本网讯】8月1日一大早，陕煤澄合矿业董矿分公司调度楼前炮声阵阵，矿区工会副主席袁学军一行带着公司（局）劳动竞赛委员会的祝福给该公司采一队送来了贺信和慰问品。7月份，董矿分公司采一队单面月产原煤11.6698万吨，这是澄合矿业公司建局以来最高生产记录！而翻开董矿分公司7月份的生产报表，我们可以清楚地看到截至7月30日四点班生产原煤12.3098万吨，这个数字，也创造了董家河建矿34年以来月产原煤的最高记录。

        面临困境，思想压力变动力。这一个个数字奇迹的背后，却是董矿人面临煤炭低潮，不畏艰难，逆势而上砥砺前行创造出的传奇。煤炭市场不景气，董矿人没有坐等形势好转，而是从头到下，来个一次思想革新。首先，对于矿业公司党委书记、执行董事叶东生在王村、山阳煤矿等的讲话精神作为宣传重点，从领导班子成员到区队日常班前会进行学习，融入到生产工作当去，充分发挥广播、电视等媒体主阵地优势进行宣传，营造强势的舆论氛围。深入开展了以“董矿明天怎么办”为主题的解放思想大讨论，引导全矿干部职工认清形势、正视问题，解放思想、坚定信心，以更加奋发有为的精神状态迎接挑战、战胜困难，推动矿井深化改革、转型发展。同时，在开展“解放思想大讨论”主题教育活动的基础上，开展了“三实三讲”大讨论活动，并结合自己的文化特点，提炼出“三实三讲”文化理念。即“说实话、办实事、求实效，讲大局、讲协调、讲奉献”，给干部职工注入一支强心针，重塑信心，提升企业的凝聚力和向心力。

      

      明确目标，积极应对“煤寒”。面对低迷的煤市，企业如何生存、发展？该公司总经理吴兆军根据当前煤炭形势实际情况，结合当前矿业公司经营环境的需要，提出了“一井、一区、一面、一百万”的4个一应对办法。把提高原煤产量放在第一位，出台了激励机制，将计划产量划分档次，职工产煤越多收入越高；充分发挥综采优势，提高原煤回采率；做到班班有矿级以上管理人员跟班盯守，发现问题立即解决。在此基础上，开展了“安全生产竞赛”，队与队、班与班、人与人之间比产量、比安全、比质量、比回收、比效益、比奉献，职工的劳动积极性被极大的调动起来。为了提高单产效率，还针对煤柱采区面小、可采储量低、人员工效低的实际情况，在今年整体关闭开采系统复杂的煤柱采区，结束双面并行的生产格局，在22518工作面的基础上布置22517超大工作面。通过对矿井采区结构的调整，确保矿井接续安全高产高效，实现矿井采面由“双”变“单”后产能由“低”变“高”，日产稳定在5000吨以上，初步形成“一井一区一面一百万”的生产格局和能力。

     

      重塑观念，经营工作摆在头。煤产的再多，卖不出去也不行，加之生产成本越来越高，如何是好？面临这些问题，董矿分公司改变以往只抓安全生产的弊习，拔高经营地位，把经营工作摆在与安全和生产同等位置，提出了“提产量、降成本，提煤质、增效益”12字应对办法。首先是党政一把手深入到基层各区队进行详细调研，针对原煤生产过程中成本过高存在材料消耗高、耗电大、设备空运转以及人员效率低下等突出问题与各采掘队长进行了深入讨论，共同研究解决生产经营难题。为降低成本，以“节支降耗”为切入点，不断提高生产能力，并将成本控制细化到每个人、每个岗位、每个班组、每个时段，加强工资考核，做到按劳分配，取得了显著效果。而为了解决煤质问题，则成立了以总经理、党委书记为组长的煤质管理领导小组，进一步完善了煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督及奖惩办法，定期召开“煤质分析会”，对当月的煤质情况进行分析，查找问题，制定措施，及时解决煤质管理中存在的问题。煤质的提升，保证了外销的顺畅，原煤生产、煤质管理和外运的有机结合，使产销量抵消了成本压力，经营出了效益，也使董矿分公司成为了澄合矿业公司为数不多的“逆势营利”矿井。

本网通讯员：雷飞京 雷 伟

编 辑：肖平