【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂不断夯实管理基础，加强机电设备管理的精细化，现场管理的规范化，设备运行的集约化，最大限度发挥机电工作的作用，为企业在生产经营过程中不断增强安全性能打牢基础。

      该厂为了对设备管理达到精练化，利用办公平台对机电设备实施全过程的档案管理，建立了设备台账，充分掌控设备信息。每日不断的对设备参数、检修维护情况等信息进行更新和记录，应用信息化管理手段，提高管理效率。同时该厂针对各台设备召开了事故预防专题会，制定了设备事故处理预案。要求各班组把事故前预防作为重点，认真组织设备点检、巡检，随时掌握设备运行状况，急时发现设备存在的隐患，把事故解决在萌芽状态，实现了机电维修工作由过去等活干向预防性检修的转变，较好的完成了上半年各项检修任务。

      该厂狠抓现场管理，通过定期和不定期的安全检查查找漏洞，完善管理制度，使现场管理更加规范化。认真落实领导值班制度和岗位交接班制度，对岗位标准进行细化，以岗位制度管理班组，规范行为，人人按制度上岗，使岗位操作达到标准化，保证各生产岗位正常规范运行。同时，加强机电工作的考核 ，要求对运行设备每周进行分析，对设备完好率、设备运行指标、现场设备管理情况等方面做到全面掌握，促进机电管理水平不断提升。

      该厂对设备运行采取集约化管理，通过实行集控开停车降低电耗，坚持设备运行分析和用电管理，对每台设备、每个岗位进行全方位摸底，制定岗位用电管理制度，以节俭和高效为目标，力求摸清每一度电量的去向和作用，坚决避免无效功耗。同时实施机电设备故障月报和非生产用电成本分析等分析，为更好地掌握设备运行状况，对设备运行情况进行定期、动态分析，从而为科学安排设备检修，降低成本和减少设备故障打下良好基础。

本网通讯员：赵 敏

编 辑：肖平