今年尤其是进入下半年以来，全国煤炭市场一片降价大潮，各型钢厂、电力等很多煤炭下游企业，纷纷对煤炭提出降价或者停发煤炭要求，造成煤炭企业经营雪上加霜，更加困难。作为世界五百强的大型企业-峰峰集团面临矿井衰老、产量不稳、经营困难面前，更要顶住压力，创新求变，要以做好五个“做好”为抓手，确保企业经营稳定，确保企业健康发展。

       一是做好形式宣传 企业遇到困难，更要让职工看到希望。一是做好我们冀中能源现在的经营形式宣传，告诉职工集团产销大体平衡，非煤改革迈出了关键一步，河北航空公司有偿转让，战略性退出，一年至少减亏3个亿、节省投资3到5个亿，其它生产平衡稳定，让职工明白形势逼紧，前途光明。 第二还要教育职工树立过“苦日子”思想，树立长期的“冬泳”的决心毅力，集团公司已经把保收入作为重要举措，要进一步增强与激发广大职工的忧患意识、危机意识、责任意识和担当意识，从而正视困难、凝聚力量、攻坚克难、渡过难关。

      

      二是做好稳增稳收 在企业面临经营出现巨大困难的同时，保证正常的生产经营是必须的，一个是要做好稳增长，对煤炭企业在煤炭价格大幅“跳水”，经营出现巨大困难的现实面前，作为企业经营者要强化市场意识，煤炭产量要适量增长，决不能出现“以量补亏”，这无异于饮鸩止渴，要提升现产煤炭的经营效益，强化灰分、粘结指数、水分等硬性指标的提升，把自己的煤炭产品做成“硬通货”。第二强化服务意识，想客户所想，急客户所急，对客户急需的产品增加主动性，服务好客户，形成“酒好不怕巷子深”的良好局面。同时对应收煤款加强催缴，强化催款队伍管理，强化考核奖励，对陈欠款也要跟踪清理，在算新帐的同时对老账也要及时回收。

     

      三是做好开源节流 企业效益增长，无外乎一个是开源，煤炭企业在加强煤炭经营管理的同时，也要加大产品更新力度，增加新品种，如峰峰集团增加的瘦精煤品种，也是市场上供用比较受欢迎的项目，每月数万吨的产量应对市场缺口稍显不足，所以说加强新品种开发势在必行。另外就是节流，节流不能只在降职工工资上想办法，还要加强企业内部管理，增强节约意识，企业管理部门要对企业富余人员及时清流，减少不必要的返聘，让职工青年子弟及时补充进来。不必要的资金使用及时清理，我们的董事长王社平曾经说过,我们任何一个单位，只要下点决心抓，省个百八十万都不是问题。所以说，节约资金，就要涓涓细流，汇成江海。

      

      四是做好技术创新 科技发展是企业进步的源泉，一个企业在在危机面前，更要扭转思维，变压力为动力，做好困境中突围。一是要管理创新，“塞翁失马焉知非福”，在危机面前，除了锻炼一个企业的承重能力外，更是考验企业的生存能力。要积极转变管理思路，向先进企业学习，改变管理模式，创新管理方法，为企业再发展进行储能，迎接企业发展第二春。在二是技术创新，煤炭企业很多技术消耗资源，浪费严重，在此基础上，要加大技术装备研发投入，减少企业污染排放，在为国家社会做贡献的同时，也为企业再次发展提供不竭动力。

      

    五是做好困难帮扶 企业困难，更要关心困难职工群众。在走群众路线的今天，我们更应该把群众利益放在第一位，能节约的节约，能不花的不花，把有限的资金用在困难职工群众身上。一是关心职工收入，职工工资要落实好陈亚杰董事长的话，在原有的基础上略有增长，最起码不能大幅度的降低，确保职工收入稳定。二是要关心帮扶好困难职工，在我们原有职工收入并不是很高的基础上，有的职工生活遇到很大困难，我们企业的工团组织要代表企业伸出援助之手，深入家庭、深入职工，了解困难，解决困难，不让职工落魄，让职工感受到企业的温暖。

作者：冀中能源 陈正亮

编 辑：肖平