明确干部带班、跟班时间。该矿对矿领导、科队级干部的带班、跟班天数作了明确规定，每月下发干部带班、跟班时间安排表。并采取“核对挂牌”和“班中抽查”两种方式进行有效监控和考核兑现。
　  

       落实干部带班、跟班班次。该矿规定每个作业点必须安排一名跟班干部，每个班安排－名带班干部，从根本上杜绝“空白”班。并规定所有带班、跟班干部必须与职工同进同出，带班、跟班时间必须达8小时以上，在井下进行现场交接班，保证井下24小时不失控。
　 
       强化干部带班、跟班内容。该矿要求带班、跟班干部分清主次，抓重点、把关键、加强对重点部位，重要环节，薄弱区域检查督促。并要求带班跟班人员必须按要求向矿调度汇报行走路线、隐患排查情况以及工作面安全状况、存在的问题、注意事项、处理意见等。
　 
       提高干部带班、跟班质量。要求带班、跟班干部靠前指挥，组织协调好现场的安全生产，做好生产现场安全确认工作，确保做到开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束安全点评到位，严盯生产过程的每一个环节、每一处细节，把牢现场安全关。

       通报干部带班、跟班情况。矿每月召开安全例会，对安全生产情况进行总结，对干部带班、跟班情况进行通报，表扬“亮点”，批评“缺点”，扫除“盲点”，对没有达到带班、跟班天数者进行处罚。

本网特约记者：费廷文

编 辑：冰河