【本网讯】 河南能源新疆公司众泰煤焦化本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的培训理念，把培训作为员工最大的“福利”来抓，通过“三把关”抓好职工培训工作，提升公司安全管理水平。

      一、把好新员工“岗前评估关”。 新员工经过面试，符合条件录用后，经过3天的公司级安全培训，考试合格后，分配到车间，并经过5天的车间级培训和5天的班组级培训，考试合格后，由公司工会牵头，签订导师带徒协议，协议期满后，由车间、安环部、企管部三方共同对新员工进行岗前安全评估，评估通过后方可允许独立上岗。
通过“岗前安全评估”的实施，减少了新员工“三违”现象的发生，促进了新员工快速成长。

      二、把好日常培训“监督关”。 企管部每月度收集员工的培训需求，并根据实际情况下发公司月度培训计划。并对各部门培训计划的执行情况进行监督，同时下发培训效果评价表，了解员工的培训满意度和需改进的方面，确保培训计划的有效落实。通过加强日常培训的监督，规范了各部门的培训工作，保证培训不走过场，使培训工作真正落到实处。

      三、把好培训效果“检查关”。为了提升培训的效果，公司培训管理部门每周至少对各部门随机抽查一次，内容包括手指口述、危险预知、应知应会、操作规程、应急操作等，并依据《公司安全教育培训管理制度》给予相应考核，确保员工对安全知识、培训内容的理解和掌握。

      同时，还出台了《众泰煤焦化学习激励卡实施方案》，公司领导利用深入车间检查指导时间，对员工进行提问，对回答正确的员工发放一张“学习激励卡”。员工持“学习激励卡”到企管部兑现奖品，以“正向激励”来提升员工的学习积极性。

       通过安全培训“三把关”，公司安全管理水平进一步提高，新员工“三违”人数下降至零，检修质量进一步提高，焦化系统设备故障影响生产时间同比降低1321分钟，降幅13%，洗煤厂设备影响时间也较年内最高的2629分钟下降至1509分钟，降幅高达42.6%。

本网通讯员：庞彦飞

编 辑：肖平