【本网讯】为认真贯彻落实陕煤化集团2014年上半年经济运行分析会精神，积极应对当前煤炭经济的困难局势，确保公司全年生产经营目标顺利实现，8月5日，陕煤彬长矿业公司推行实施《关于确保生产经营平稳运行的若干意见》，多措并举，全面打响后5个月脱困攻坚战役。

       提高采掘效率，实现稳产增产。结合前七个月生产实际，公司围绕采掘布局调整，加强掘进组织，优化工艺流程，加快技术装备升级，提高单进水平，保证矿井正常接续，合理安排后五个月生产任务，在安全和平稳均衡生产的前提下，提升效率，稳产增产，确保全年原煤生产任务顺利完成。

      

       强化安全管理，确保“三零”目标。强化灾害超前治理，加大隐患排查治理，狠抓现场安全管理，切实提高质量标准化、精细化管理水平。以重点强化“一通三防”、防治水和强矿压各项治理措施的落实工作，确保实现生产零死亡、瓦斯零超限、基本建设零重伤的安全“三零”目标。

     

     加强煤质管理，努力提质增收。推进大佛寺矿4煤与4上煤配采，中煤、煤泥掺配销售。加快大佛寺矿煤泥烘干系统建设，确保8月下旬建成投运。各生产矿井严格井下生产源头煤质管理，全面实行煤矸分装分运，加强动筛、洗选、运输等全过程质量管理，保证商品煤品质，以“彬长煤”品牌优势稳定、扩大市场份额。

     

       强化成本管控，狠抓挖潜增效。实施全员、全过程的目标成本管理，重新界定成本管控职能体系，实行生产技术部等生产口业务部门控制制造成本、财务部等综合部门控制期间费用。将吨煤材料指标分解落实到生产部、通风部、机电部和地测部等管控部门，吨煤电力和修理费指标落实到机电部，明确目标，夯实责任，强化管控。各生产单位全面加强生产全过程的成本控制，细化指标分解，完善班组核算体系，节支降耗、挖潜增收，降低成本压力。
落实 “八不准”规定，严控非生产支出。在公司上半年各项可控费用较计划显著下降的基础上，继续严格落实陕煤化集团经营管理“八不准”规定，加大十项可控费用控制，确保非生产性可控费用支出比上年下降25%以上。

     

     加强资金管理，切实降低税赋。加强资金集中统一管理，严格编制和审查资金预算，按照“急需、重要、一般”情况，从严执行资金支付顺序。严禁调剂占用急需和重点工程资金。各单位严格按照国家环境保护、节能节水和安全生产专用设备购置使用享受企业所得税优惠政策的要求，加强资料收集、手续完善、备案审批等工作，确保享受该税收项目的优惠政策。

     

     强化“四大控制”，加快项目建设。狠抓基本建设项目投资、工期、质量、安全管理。优化工程设计，强化图纸会审，从设计源头抓起，严格按项目概算控制节约投资。强化项目工期管理，按照公司确定的试运转时间安排，科学合理抓好施工组织。加强工程形象进度考核，在确保项目建设质量的前提下加快施工进度。

     

     严格定编定员，促进减人提效。认真落实陕煤化集团精简岗位、压缩编制的各项要求，严格按照公司规定配置机关人员，严禁井下人员向地面和机关倒流。各单位严格按照定员、职数配置人员，对超定员、超职数配备的人员工资不予调整。同时，强化工资考核分配，合理确定工时单价、推行劳动定额管理，在保障岗位技能工资前提下，效益工资要根据工作任务、效益考核浮动。加大工资分配向井下一线、关键岗位和骨干员工倾斜的工作力度。

     

    加强外委管理，严格费用控制。加强与外委单位的沟通协调，根据目前煤炭市场形势，力争外委生产单位价格在现行合同价的基础上下浮5%，外委生活服务单位总费用在现行合同基础上下浮8%，物资分公司所有材料单价在现有基础上下浮5%。加强外委生产单位项目预算审批，严格履行合同约定的工期，加强对工期、质量的考核、奖惩和兑现。

     

     做好内部协作，提升关联效益。加强内部协作业务开展，公司内部单位能提供的材料、修理及相关业务，不得进行外委。公司内部单位必须进一步加强技术管理，提升服务意识、提高产品及维修质量，同时，加强外部市场拓展，不断扩大业务范围和渠道。

     

      强化工作落实，加大监督考核。认真落实年初确定的公司领导、机关部门包抓基层单位的工作机制，各包抓领导、部门必须经常深入基层和一线，抓安全、抓经营、抓发展，检查、指导包抓单位各项经营攻坚措施的贯彻落实。公司将从强化考核，严格奖惩入手，强化管理，对公司确定的各项目标任务，加大与各单位工资结算及领导班子年薪考核挂钩力度，以抓落实保生产增效益，促进公司生产经营工作健康持续发展。

本网通讯员：弯桂清

编 辑：肖平