安全管理重在严、贵在严、难在严，“严管”是抓好安全生产的重要举措，最为关键的一环。然而在实际生产过程中，我们却常常能够看到、听到这样的现象：安全会议紧锣密鼓，工作部署口号响亮，然而体现到落实上却“润物细无声”般悄无声息，安排不落实，布置不监管，最终使“严管”变成了“言管”，导致安全监管效果甚微，为安全生产埋下了严重的隐患。

       虽然“严管”与“言管”只有一字之别，但结果却截然相反。“严管”，重在实实在在，锱铢必较，虽然耗费时间与精力，却能够及时将安全隐患消除在萌芽状态，深受职工欢迎，安全效果显著。而“言管”只求表面文章，虽然看起来“轰轰烈烈”，但实际却“雷声大振不见雨点”，不能解决安全生产中遇到的实际问题，安全隐患依旧存在，安全监管效果问题重重，效果甚微。

      

       因此，笔者认为，抓实安全管理，莫让“严管”成为“言管”，安全管理者需始终坚持“四个强化”，筑牢安全防线。

     

       一是强化责任意识。作为安全管理人员要增强安全责任意识，提升综合素质，走出“会场”进入“现场”，不当“传声筒”，不讲“漂亮话”，时刻怀着战战兢兢、如履薄冰的心态，铭记责任使命，践行安全职责。二是强化作风转变。管理者要转变作风，更新观念、严肃制度、狠抓执行，经常性深入现场和职工群众中，不断解决实践中的矛盾和困难，将隐患消除在萌芽状态，只有跳出“喊说热闹、落实冷清”的怪圈。三是强化现场监管。作为安全管理者要始终实打实的俯下身子，深入现场，严格落实各级安全生产责任制，认真执行安全生产制度规定要求，通过监管的手段，将安全责任落实到每一个岗位，做到有岗就有责，在其岗负其责，形成人人有责任，人人保安全的责任体系。四是强化执行力度。将安全会议作为安全工作的起点而非终点，将工作部署作为安全管理的开始而非结束，既要贯彻部署，更要督促落实，从自身落实各项管理逐级负责制的实际做起，摆脱形式主义束缚，将安全监管的重点放在现场，效果体现在现场，只有将“言管” 变为“严管”，才能真正保障安全生产。

作者：阳煤集团新景公司 宋玉冬

编 辑：肖平