【本网讯】江西新洛公司面对煤炭价格持续下跌的严峻形势，紧紧抓住安全、产量、煤质、成本、稳定五要素不松劲，强化工作措施，狠抓责任落实，七月份生产原煤6.5万吨，创今年月度产量最高；材料成本控制在20元／吨内，创公司历史最低，实现扭亏为盈；安全上截至7月31日，流舍煤矿实现安全生产4588天，山西煤矿实现3034天，为打好下半年深化改革扭亏增盈攻坚战奠定了良好基础。

       抓安全，保持安全生产高压态势。在7月1日至2日，以及7月30日至31日，公司分别深入到所属山西煤矿、流舍煤矿，组织了两次有公司在家的全体领导以及机关全体安管和中层管理人员参加的安全大检查活动，共排查出各类安全隐患56条，严格按照“定时间、定项目、定资金、定责任、定人员、定督导人”的六定原则实施整改落实。

      

       抓产量，保持原煤生产稳中有升。为确保七月份公司每天原煤产量2100吨以上，公司安排分管生产、安全、技术的领导与两矿矿长、总工程师、生产科长等人员深入到山西煤矿的2318、2368工作面以及流舍煤矿的1302、3429工作面，逐一召开“褚葛”会，进一步优化生产方案，做到稳产高产。规定公司总调度对当天矿井未完成产量任务的，必须组织矿相关人员到公司调度会议室召开分析会，并对相关人员处以100元／人次处罚。

      

      抓煤质，保持目标客户销售顺畅。公司为了保证山西煤矿的煤炭热值在3100大卡以上、水分5%以下，流舍煤矿热值在3000大卡以上、水分7%以下，让客户满意，从工作面原煤开采入手，规定跟底板采煤，否则处以工区2000元／次罚款，严格实施煤与矸石分采分装分运，控制工作面滴水影响煤质，在各装卸、运输等环节安排专人挑捡矸石。

      

      抓成本，保持销售市场竞争优势。公司瞄准单位材料成本、单位电力成本、单位制造成本入手，严格落实《新洛公司深化改革扭亏增盈52条措施》，成立由公司财务、审计、供应、使用单位四家人员组成采购小组，对处购材料实现上门比质比价。规定材料领用必须有工区（车间）开具领料单，矿厂领导签字方可发放，而且要以旧换新，回收复用。班组、区队建立材料台帐，做到日清日结、月清月结。

      

     抓宣教，保持干部职工队伍稳定。公司党委要求各级党组织利用广播、电视、中心组学习会、调度会、周五安全思想教育课、安全大课和党的“三会一课”等形式，加紧开展形势与任务教育和局党委书记刘珣在建党93周年座谈会上的讲话精神，既讲当前的严峻形势，更讲企业的指标任务；既讲企业的困难，更讲企业的有利因素；既讲宏观，更讲微观；既用事实说话，更用数据说话，促使干部职工家属思想得到统一，认识得到提高，增强扭亏增盈度危求进的凝聚力和战斗力。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平