【本网讯】 针对近段时间，高温天气持续不断，水泥销售价低量少的情况，重庆永荣青鹏煤业有限公司水泥厂落实措施，加强内部管理，降低成本消耗。要求各车间、室本着厉行节约、杜绝浪费的原则，从细节着手，从点滴做起，建立一个台账，抓好三项管理，加强日常的监督检查工作。

　　建立工用具清理台账。对厂属车间、室的工用具进行全面清理，对各种工用具的使用或保管人以及工用具的数量，各车间、室清理建账后交综合办汇总存档。同时，根据检修人员的工作实际需要，对配置的工用具进行合理调配，确保“物有所需”；对已损坏的工用具，经车间、室相关领导鉴别后实行以旧换新，杜绝随意领用；转岗、离岗人员必须做好工用具的交接工作，并保证齐全完好。

　　抓好油脂油料的管理。要求负责设备润滑的管理人员，做好新、旧机油的区分管理，粘贴标签并做好时间记录。未开封的油用于设备内部润滑，对过了保质期的机油用于涂抹钢丝绳、拉链等除锈使用。对二硫化钼的领用，必须注明使用地点、设备名称、数量和责任人，务必扭转前段时间因调试任务繁重，油脂油料管理较为混乱的现象，防止“公油私用”。

　　抓好材料配件管理。建立现场备品备件登记册，落实备品备件现场监护人员，防止偷盗和走失；坚决杜绝把标准型材擅自拆卸、切割等另作他用，发现一次对责任车间和责任人给予从重处罚。

　　抓好用电计量管理。综合办负责制定计量管理办法和组织相关人员培训，并在本月底完成所有电表计量准确性的摸索，确保用电计量准确无误，为成本管理提供可靠依据。

本网通讯员：胡春梅

编 辑：兰天