黄金十年不再，煤炭企业步履维艰，也使得整合矿井难上加难，但潞安集团石圪节煤业有限公司却走出一条新路

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    原煤从1800元/吨骤降至300元/吨，昔日素有“黑金”之称的煤炭如今几乎卖到了“白菜价”，煤炭价格的下滑、煤炭市场的持续疲软，再加上煤矿事故的一度多发，煤炭企业的生产经营步履维艰，一时间，多数人“谈煤色变”。就是在这样的困境中，潞安集团石圪节煤业有限公司（简称石圪节煤业），实现了常兴煤业90万吨/年矿井整合通过验收，开拓煤业2014年上半年实现利润60万元的目标，走出了一条整合矿管理模式的样板之路。

    整合资源易，人心融合难

    ——文化融合，既要整合资源更要稳定人心

    蒲县，储藏了丰富的煤炭资源，煤炭品质优良，常兴煤业和开拓煤业就矗立在这片土地上。山西煤炭资源整合中，位于蒲县的常兴煤业、开拓煤业，以及位于左权的五里堠煤业诞生，于2011年隶属于石圪节煤业。

    作为资源整合矿井，整合资源易，人心融合难。如何营造一种人心思上、人心思进、人心思稳的环境，对于企业长足发展至关重要。“思想的融合、理念的认同是决定一切问题的先导。”石圪节煤业党委书记高路说，“整合矿井有当地居民、原有职工、新入住技术人员、管理队伍，只有把这些来自方方面面的企业员工的思想和感情真正凝聚在一起，才能保证企业健康快速发展。”

    接收三个整合矿后，石圪节煤业重点将党建工作融入安全生产，通过职工餐厅、文体设施、环境美化绿化、提高福利待遇等物质文化建设，逐步统一潞安元素，在原来的小煤窑建立起了潞安新形象。同时，工会、女工、团支部同步跟进，党员先锋发挥国有企业思想政治工作的优势，在文化宣传、思想工作领域春风化雨般温暖着员工的心。

    陈岗是石圪节煤业的宣传骨干，2012年调到了常兴，从事党群宣传工作。陈岗说：“年近不惑辗转到临汾，好几天心情都如同山里的天气，时阴时晴。”后来的日子里，走在常兴矿区，潞安的“企业标识、吉祥物、企业理念”到处可见，浓浓的“潞安”氛围，让陈岗逐渐感受到了家的感觉。矿上年轻人朝气蓬勃的脸、苦中作乐的胸怀日渐感染着他，于是，陈岗情不自禁地拿起手中的笔，用心记录了矿区的变化、感动、温暖，并且在每一期的 《常兴煤业报》上，开设“道德寄语”专栏，传唱道德歌曲，传递正能量。

    陈岗说，在常兴，每一个员工都有一张“道德银行积分卡”，并建立了文明行为信息采集表，每逢有员工做好事，参与志愿服务，支部就会奖励其道德币；相反，有不良言行就会扣除相应道德币。

    开拓煤业职工裴海涛告诉记者，在开拓，每逢井下工人过生日，总经理梁安文还会亲自送上蛋糕，并且保证员工24小时热水热饭，整个矿区温馨别致，大家就像一家人一样相亲相爱。

    蒲县当地村民贾志丽告诉记者，从2009年建厂开始，她便来到常兴煤业从事保洁工作。小贾说，以前这里的煤矿属于私人老板，不注意环保噪音问题，附近村民很少有人去矿上上班。如今自己家就有3人在矿上上班，还介绍了20多位姐妹进矿承揽了保洁工作，不仅签了合同，还上了保险。“公司把我们当做自己人，我们也真心把公司当成自己的家，除了日常保洁工作，还经常利用空余时间上山义务清理河道淤泥，就是为了公司能安安稳稳地发展。”

    少说不能干，多说怎么干

    ——艰苦奋斗，让煤矿赚钱让职工安居乐业

    2013年4月28日，一个平常的日子，对于常兴1200余名员工来说却特别有纪念意义,公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目顺利通过竣工验收。

    “常兴煤业之所以能响应政府号召引领整合矿井潮流，依靠的就是潞安集团石圪节优秀的文化和先进的管理理念。”常兴煤业总经理王刚和开拓煤业总经理梁安文如是说。如何让这艘待风前行的小舟启航远行，常兴和开拓的领导者作为潞安先进理念和管理制度的践行者和受益者，看重的就是从上到下的执行力。

    他们根据整合矿井不同的区域环境、人文因素，有的放矢，大胆推行“拿来主义”，迅速完善安全、生产、经营管理等各大体系管理制度、运行章程，分步推行“准时、清洁、标准、整理、安全、素养”6S管理试点，整合了基层生产队组管理。用“以矿带矿、以科带科、以支部带支部”的模式从管理、技术、人才三方面加强对生产队组安全监管、考核评比。

    石圪节煤业党委办公室主任郭玉江告诉记者，他们经常派出优秀的技术干部、骨干技术工人、政工部门负责人和优秀党支部书记轮流按月驻留整合矿，手把手教育指导工人，传递公司管理理念、生产技术，并分批次派遣技术骨干到集团工大集中进行培训，另一方面以“现场技术比武”“劳动竞赛”等活动的开展，促进员工学习提高、共同进步。

    “整合工作千头万绪，我们要把潞安先进的文化理念、高标准的管理模式、雄厚的资金支持、高素质的人才、先进的技术设备引进常兴、引进开拓，高起点起步、高标准整合、高质量施工，建精品矿井，造福地方百姓。”高路的话掷地有声。他说，任何管理最终都归结为安全生产，尤其对煤矿企业来说，安全生产是煤炭企业的灵魂和生命。

    记者看到，在常兴、开拓领导干部的办公桌上，都赫然摆着两个红牌子，《煤矿矿长保护矿工生命安全第七条规定》和《总经理“安全红线”管理规定》。他们定期组织安全生产培训，完善地质保障体系建设，通过地毯式排查和定期、不定期抽查方式，夯实安全生产基石。常兴煤业职工家属还自发组建了安全宣讲队，开展了“安全家书到井口”“我为你唱首安全歌”“我的祝福记心间”等安全宣传活动。

    梁安文告诉记者，接手开拓煤业时，他第一时间着手的便是井下安全生产技术，然后再到基建，之后才是生产，最终实现边生产边建设无缝对接，在贷款仅为1.6亿元的情况下，于2010年整合当年便实现当年改造当年生产当年分红的目标。

    工作千头万绪，安全生产第一

    ——管理接轨，当年改造当年生产当年分红

    对于石圪节人来说，“艰苦奋斗、开拓创新、务实进取”便是他们的精神理念，1963年，石圪节艰苦奋斗典型代表还受到了周恩来总理的亲自接见。

    回忆起整合之初，常兴煤业党建工作领导组成员党泽亮告诉记者，2009年12月，年终岁末，公司首批人员踏着皑皑白雪正式入驻矿井。“当时那个场景真的可以用凄凉二字来形容了。光秃秃的山，一片废墟。哪像现在，青山绿水，炊烟袅袅，办公楼、宿舍楼、餐厅错落有致；一座座栈桥将主井口、预选筛分车间、原煤仓、准备车间、精煤仓等紧密地连接在一起，栈桥内煤流滚滚，矿区干净整洁不见煤粉。坐在办公室，推开窗户就能看到小松鼠，伸手便摘到野果子。”为了建矿，公司领导带领大家一起睡大炕，吃大锅饭，挖了三座山，填了两道沟，推出了1平方公里的土地，才有了今天的常兴。

    整合过后，煤炭的黄金十年却已经过去，面对困境，总经理王刚说：“领导干部要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，少说不能干，多说怎么干，和职工群众一道知难而进、开拓进取。”于是，常兴上下又掀起了一场 “强化管控、降低成本、增收节支、修旧利废、厉行节约、反对浪费”的活动。生产部开展技术攻关，对井下巷道锚网支护进行了大幅优化，在保证支护效果的前提下，每米降低支护成本700多元，仅“5102”工作面巷道就节省支护成本150余万元。

    开拓总经理梁安文则身先士卒，带班下井，与职工同吃同住，他常常这样对员工们说：“弟兄们从长治跑到临汾这么远，必须拧成一股劲一起干，必须团结一起才能让煤矿赚钱，才能让大家安居乐业。”记者看到，开拓所有领导员工的办公用品统一规格，简朴简单。

    为了尽快促进投产，石圪节党总支注重宣传造势，努力营造创效文化，重点从源头上注重科学施工，狠抓工程质量控制；从细节上注重紧盯现场，狠抓精细管理；从节约上注重拓展思路，广寻增收渠道，狠抓节能降耗，将量化指标分解到每个部室、每道工序、每个人身上，在全体员工中形成时时讲成本、处处算成本的氛围，走出了一条整合矿管理模式的样板之路。

    记者 任志霞 通讯员 赵小军