【本网讯】进入下半年，冀中能源张矿集团统筹兼顾，精打细算，加强成本管控力度，千方百计盘活存量、降低消耗，进一步完善物资材料日常调度机制，加强物资材料使用过程管控，实行节支降耗刚性考核，努力实现经济效益最优。

       该集团加强物资材料领用控制和现场管理，将材料费用指标层层分解到区队、班组，严格执行材料预算审批制度，实行节奖超罚，调动了全员节支降耗的积极性和主动性。各单位纷纷建立了井下材料现场管理区域负责制，坚决杜绝材料及配件乱扔乱放，对各环节材料使用规定了“动作”，严格执行“指定地点、集中存放、挂牌上架、分类码放”的存放原则。同时，广泛组织开展清仓利库、修旧利废等活动，建立了材料回收复用明细台账，盘活闲置资产，及时回收井下损坏的各种配件，进行修复再造，减少了生产环节材料浪费。

       该集团进一步强化物资采购管理，各驻矿供应站通过大调研活动，对各类矿用物资的使用周期、耐用程度及价格进行了全盘摸底，筛选出了质量优、价格低、性价比高的物资品牌，严格落实物资“三集中”采购制度，充分发挥大批量集中采购优势，优化供应链结构，减少中间环节，最大限度降低采购成本。同时，严格执行全面预算管控信息系统与物资管控信息系统对接，积极推广井口超市物资管理办法，对各矿厂领用物资严格进行预算管理，随时查询矿厂物资使用预算执行信息，实时分析物资消耗情况，适时改进管控措施，做到实时出库，实时结算。

       该集团不断加强成本预算管理，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格把关，并定期召开预算差异分析会，逐项剖析成本增降原因，针对超预算现象，倒查工艺及管理流程，及时制定改进措施，确保了各环节成本支出科学合理。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：马忠原

编 辑：肖平