【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势和身处夹缝的企业现状，川煤达竹公司石板选煤发电厂水电车间，立足自身实际，从“细”和“小”处着手，从狭缝中抠出“芝麻”。截止7月，已节约出了成本费用上万元。

       该厂水电车间承担着工厂的取水、供水、供电、照明工作，以及办公设施用品和低值易耗品的管理。在企业面临特殊困难的时候，工厂下给该车间的限额材料费，每月仅6000元。为此，该车间两眼向内，深挖细掘，身处狭缝，瞄准“芝麻”。

      

       措施一：规范管理堵跑漏。今年该车间对所辖区域和岗位的所有开关、插座，以及临时搭接线路和公用水笼头进行了彻底清理。一是撤除了不必要的电源插座，避免用电浪费；二是对所有临时搭接用电，一律加装电表，坚持按表收取费用；三是撤除公共场所不必要的供水设施。根据需要必设的水笼头，全部制箱加锁，并安装水表，把水费算在各分管责任辖区内。

      

       措施二：因陋就简搞技改。一是对厂区照明进行集中控制，根据季节变化合理调整开关时间。在保证安全的情况下，撤除了多余的照明设施，并更换了高耗能的照明灯具。二是利用现有的设备设施，通过物理方法，对困扰该厂多年的水质处理系统进行了改造。利用三个水池的水位高低不同，采取梯级溢流、延长沉淀时间的办法，解决了用水难题，为工厂节约了上十万的投资。

     

      措施三：完善制度促节俭。一是建立起了严格的巡检工作制度，规定了一周为一个巡检段落。即每一周必须确保巡检工作遍布到所有点面，每周二进行检查考核；二是小到现场更换开关、灯泡、线缆、笼头，必须在巡检记录上做好登记，并有车间当天值班领导签认；三是制定了设备预防性检修时间表，建立了日常保养、定期检查和故障检修相结合的设备管理办法。尤其在泵体检修中，专门立下了奖惩规矩。凡撤装中保证了泵壳、叶片等不受损害，奖励相关人员50元。如果撤出不当导致了泵壳、叶片等损伤，一次处罚相关人员100至200元；四是办公用品，在严格限额的情况下，采取计划申报办法，并建立详细的领用时间台账。小到打印机加墨，都必须经过先填写申报单，再交由使用单位、分管领导和主要领导“三堂签审”，才能定点采买。

      

       一系列看似“不近人情”的管理和办法，收到的确实是双重效果。一方面增强了大家过“苦日子”、“紧日子”的免疫力，另一方面也养成了职工与企业同甘苦、厉行节约的好习惯，同时也达到了降本、降耗的效果。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平