【本网讯】中煤建安集团七十三处党委紧紧抓住企业安全文化建设这一抓手，在制度建设、职责落实、氛围营造、职工培训等方面下工夫，努力把安全文化软实力转变为推进企业发展的硬道理。

         抓职责落实 党员亮明身份

      

        通过开展“一名党员 一名安监员”主题实践活动，监督区内设立责任牌，党员安监员佩戴胸卡，亮明党员身份，在安全监督区内行使安全监督职责，纠正、制止“三违”行为，排查施工现场安全隐患，对项目部安全工作积极建言献策，认真落实和行使党管安全职责。

      

       除此之外，施行党员身边“四无”，在安全管理中“亮剑”。“四无”即：党员身边无“三违”、党员责任区无事故、党员班组无伤害、党员岗位无隐患。一是从班前会开始，到施工结束，党员始终保持清醒的头脑和警觉的思想，确保身边人员无“三违”，同时，发现“三违”敢于亮剑并抵制“三违”。二是党员用实际行动保证工作区域内不发生任何事故，精心操作保安全。三是党员所在的班组杜绝工伤事故，工作中率先垂范发扬表率作用。四是党员积极主动的将所在岗位的安全隐患消除。

      

        开展安全教育和培训，是增强事故预防能力、保证企业安全生产、提高员工安全意识、促进企业安全文化建设的重要途径。

     

      开好班前会，把好安全第一关。班前会，项目部进行安全和技术交底，对施工生产中需要注意的事项进行提醒。按照“六必讲”要求，重点分析强调现场安全状况，可能出现的安全隐患，如何进行安全防护等，做到“不安全、不生产”，另外还要及时发现安全“不放心的人”，精神不在工作状态的“特殊人”，从源头上严格把关，消除“人为因素”'带来的潜在隐患，发挥班前会第一道安全防线作用，为实现安全生产目标提供坚实保障。

      

       加强入场培训教育。劳务作业人员入场作业前，根据工程施工特点，有针对性地开展三级安全教育培训，提高他们的安全意识、操作技能，养成良好的安全生产习惯。

      

     开展警示教育。通过观看安全警示教育片，对事故案例进行剖析，使每位观看人员受到深刻教育和启迪，安全工作不能有丝毫的疏忽和麻痹大意，更不能存在侥幸心理，要牢固树立如临深渊，如履薄冰的安全思想意识，时刻绷紧安全这根弦，必须做到警钟长鸣，工作中一定要按规范要求操作，永远牢记安全是第一位的。

      
      抓安全活动 营造浓厚氛围

      

       处党委围绕安全生产，结合“警示三月行”、“安全生产月”等主题，扎实开展多种形式的活动，营造浓厚的安全氛围。

      

       开展“警示三月行”万人签名传递活动。为巩固安全生产稳定好转的良好势头，确保“两会”期间安全生产和 “平安一季度”活动目标的实现，营造浓厚的活动氛围，开展“警示三月行”万人签名传递活动。为确保活动深入开展，真正起到警示作用，工程处党委制定了详细的活动方案，编排活动次序，限定时间节点，明确活动要求，成立了以党委书记为组长的“警示三月行”万人签名传递活动领导小组，下设办公室，对活动进行及时调度。整个活动传递了16个基层项目部，广大干部职工及劳务作业人员1700余人参加了签名活动。通过传递接力活动，不仅提高了广大干部职工的安全责任意识，更增强了他们做好安全工作的凝聚力和战斗力，同时也在基层项目部营造了“人人讲安全、人人重视安全”的良好氛围。

      

     开展安全形势任务教育下基层活动。为引导广大干部职工认清形势，增强责任，深刻认识和把握企业面临的新形势和新任务，营造良好的安全文化氛围，推动安全生产责任的有效落实，工程处成立了以党政主要领导为组长的形势任务宣贯领导小组，编写安全形势任务宣贯材料，深入各基层项目部开展安全形势任务教育，分析了当前企业安全工作现状及存在的问题，安排部署了下一阶段的重点工作。

     

      开展安全文化下基层活动。工程处党委每年坚持开展安全文化下基层服务活动，按照“三贴近”（ 贴近基层、贴近职工、贴近生活）的原则，举办安全文艺消夏晚会，编排了职工群众喜闻乐见、多种题材、短小精干的安全文艺节目：安全演讲、安全快板、三句半、情景剧等，组织文艺骨干到各工地进行演讲、演出，受到基层项目部干部职工的热烈欢迎。

      

       从抓思想、提认识、转观念入手，通过深入细致的理念渗透，不断优化载体，创新形式。

      

     “两化”：以精细化促管理创新，以标准化促进安全生产。通过不断深入施行精细化管理，量化细化工作职责，规范工作标准和工作内容，提高工作效率和工作质量，实现管理责任化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。努力形成人人有标准、事事有标准管理格局和人人都管事、事事有人管的良性运行机制，促进广大干部职工上标准化岗、

     

      “五法”：仪式聘任法、安全宣誓法、选树典型法、精神震撼法、常规经验法。

      

        仪式聘任法，通过开展授旗、活动启动、颁发聘书等仪式，增强职工对安全理念的责任感和使命感。

      

        研讨宣誓法，通过召开安全分析会，研讨安全管理措施，开展安全宣誓等方式，增强干部职工的主人翁意识，领悟安全管理精神。

      

      选树典型法，在实际工作，选树正反两方面典型，实例引导，形成反差和对比，让正面典型“放光”，让反面典型“曝光”，形成扬荣弃耻的正气，大力营造“爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全”的良好氛围。

      

        精神震撼法，通过观看警示教育片、设置事故安全教育长廊等方式，让作业人员直接看到违章操作的严重后果和危害，触动内心，激发安全生产的责任意识。

      

       常规经验法，通过安全答题、安全知识竞赛等方式，使职工学习和掌握安全生产法律法规、企业规章制度和操作规程。

      

       安全文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的战略任务，工程处将在有益的尝试的基础上，不断深化和挖掘，以安全文化建设促进职工安全行为习惯的养成，推动企业安全管理工作的提高。

本网通讯员：杨志刚

编 辑：肖平