本网讯 国电平庄煤业西露天矿采取五项举措，充分发挥了班组、班组长和员工的主动性和积极性，有效提升了班组管理水平，进一步夯实应对市场挑战、转型发展的根基。

       强化安全培训。该矿通过员工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的员工培训当中，通过员工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的员工班组自主管理机制，有效激发了员工的学习热情，促进员工安全综合素质和业务技能不断提升。

       强化班组建设。紧紧围绕企业生产建设中心，以“星级班组”评比为主线；以“三零六化”班组建设为基础，在班组中开展了争创“工人先锋号——优秀班组”活动，制订了相关考核奖励细则，完善了班组建设机制，坚持职责细化、考核量化。采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，涌现出了20个矿级“优秀班组”，20名“优秀班组长”；9个平煤公司级“优秀班组”和9名“优秀班组长”。

        强化现场管理。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，强化班组现场自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。
　
　     强化班组基础建设。该矿为汽运段、机修厂、选煤厂生产班组配备了学习、生活用品，制作了班组安全文化园地、班组安全管理制度等排版，购置了技术书籍。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对雨季采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、道路整治和防治水工作。
　
　   强化质量管理。该矿以班组安全质量为根本，以规范管理、规范员工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，举办了“安全知识答题”抽奖、“安全漫画展”等活动。开展了“安全无事故、生产无隐患、员工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动，确保了安全生产。  

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆