【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿积极应对经济下滑的严峻形势，树立全员过紧日子的思想，加强科室监管，增强区队材料管理和增收节支意识，六条措施杜绝材料浪费，提高经济效益。

　　首先，严格材料审批、发放程序。科室根据井下生产实际需求，列出材料预算，合理控制材料计划，重点要加大材料审批及使用检查考核力度，宁少勿滥，杜绝材料浪费。因审批计划不负责任造成浪费，无计划私自发放材料，处罚责任人（发料人、领料人）。其次，加强工程质量管理，杜绝工程返工。三是科学合理制定施工方案。从经济性、安全性、可靠性等多方面综合考虑，确定最合理方案。四是加强材料使用的现场管理。对现场乱扔乱放材料，材料卸车不彻底的单位和个人加倍处罚。系统巷道的材料由使用单位及负责卫生区域单位共同负责管理，及时归类码放。五是加大回收修复利用力度。单体支柱、工字钢等19种材料的回收率达到规定。重点加强对回收的钢梁、钢腿、管路及设备配件的整形、维修及复用，能用旧的、尽量不投入新的；无法整形的，加工成钢梁轨枕、钢梁台阶、锚索托梁等改变原有用途进行综合利用，发挥其最大价值。生产科、动力科、供应科负责监管落实处罚。

　　同时，各单位成立了以主管、书记为组长的材料管理小组，每月5日前编制当月材料使用及回收复用计划，及时报送生产科、动力科。并根据用料计划制定针对性管理办法，将责任落实到跟班干部和班组长，强化现场落实，杜绝材料损失和浪费现象。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天