人物简介：马金峰，十一矿皮带三队党支部书记，曾解决高强皮带错位搭接难题，被职工称为专家型干部。

         特异功能是假 善学活用是真

     “我们马书记可不一般。前天晚上他下井后一眼就发现一部皮带中间断丝。我们都说他的眼有透视功能。”9月7日，十一矿皮带三队一名职工谈起该队党支部书记马金峰时赞叹不已。

“咱能有啥特异功能，就是平时多学了一点而已。”马金峰说，“基层干部只有加强学习，不断提高业务技能，才不会被淘汰。”

据了解，该队负责管理十一矿主要皮带运输系统。以往，工作人员进行高强皮带硫化接头作业时，只能目测水包压力，很难准确判断压力大小。压力大了，憋坏水包，压力小了，皮带接头压不实，就会留下安全隐患。
马金峰尝试改造进水管、加装压力表，通过反复试验，成功解决了水包压力只能靠目测的问题，使水包压力测量操作更简单，同时还延长了接头使用寿命，年可节约成本约8万元。

去年10月份，十一矿一部高强皮带有400米皮带因使用年限长，需要更换。旧皮带与新皮带厚度及皮带内的钢丝数都不一样，搭接困难。对此，马金峰牵头成立了党员攻关小组，提出了“四五”错位搭接法和改制特殊龙门架等方案。随后，他带领职工在地面反复测试，切皮带、剥钢丝，每项程序都亲自操作。接头做好后经检测，不但各项技术指标都达到要求，而且拉力强度增强了一倍。此项技术填补了该矿新、旧高强皮带搭接的技术空白，并获得该矿创新创效二等奖。

用心找短板 难题不难解

“金峰是我们矿的一块‘真金’，不管放在哪里都能发光，并且照耀一片。”十一矿有关领导评价马金峰时说。
2008年，马金峰受命到该矿有名的“老大难”区队担任党支部书记。他到任后，迅速找队班子成员谈话，听取班子成员的意见和建议，并加强与队里党员、班组长和职工的交流，找到了管理中存在的漏洞。随后，马金峰采取完善制度、修订工资分配方案、加强党员（安全）责任区管理考核等一系列措施来提升队伍战斗力，收到了良好效果。
马金峰时时严格要求自己，处处发挥表率作用。一次下井检查时，他发现己组上仓皮带一个接头起了几个包，就叫来检修工用探伤仪探测，发现皮带里面的钢丝断了几十根。他立即和职工一起采取措施，消除了隐患。

实践出真知 一线得良策

今年3月份以来，十一矿党委深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步改进党员干部工作方法和作风。作为皮带三队党支部书记，马金峰要求在全队党员干部中开展“全流程工作体验”活动，掀起了“今天我是岗位工”的实践体验热潮。

马金峰在体验活动中规定：每月队长、党支部书记、主管技术员等正职以上干部全流程体验工作不得少于1次，副职不得少于3次。体验期间，党员干部作为一名普通职工要服从所体验岗位带班人员管理，同岗位职工一起开班前会，一起交接班，同下、同上、同劳动，不搞特殊化。同时，每名党员干部每次体验后，要将体验过程中所掌握的岗位工作内容、存在问题、采取的措施及职工的建议及时汇总形成《全流程工作体验记录》，上交上级部门。

3月28日，马金峰和该队皮带司机刘东东一起在己四采区高强皮带机头岗位当了一天皮带司机。该岗位的职工从换装入井到工作地点，要乘坐两部猴车，再爬一个上山斜巷，耗费近两个小时时间。当天，马金峰和刘东东从下午2点30分开始换装入井，完成当班工作，直到第二天凌晨才升井洗澡，没能赶上矿上的通勤车。

这件事让马金峰记在了心上。在第二天队干部碰头会上，他提出了提前为远距离岗位职工召开小班班前会，让职工提早入井交接班、按时升井的建议，解决了远距离岗位职工经常赶不上通勤车的问题。
让马金峰记在心上并顺利解决的还有一件事，令职工交口称赞。

在前往己四采区乘坐猴车的过程中，马金峰发现猴车座椅与脚蹬距离太近，职工坐上后屈膝叉腿、身体前倾，很不舒服。发现这个问题后，他立刻着手解决，组织人员在不影响安全运行的前提下，采取焊接铁板的方法，对猴车座椅进行改造。目前，两部猴车的近百把座椅已全部改造完毕，提高了职工乘坐的舒适度。

本网通讯员：杨玉国

编 辑：远帆